大部分管理者對于管理的思維定勢是：向下管理，向上負責。這是一個認知誤區(qū)。其實應該反過來，學會向上管理和向下負責，這樣才能讓管理變得有效，去獲得上...
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管理是“向上管理，向下負責”
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項目管理不只有“項目管理”，它有3個層次項目管理工作的3個層次：項目組合管理、項目集管理、項目管理。 一、項目組合管理 項目組合管理銜接了戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理。 可以類比投資的組合，人們...
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為什么劉邦能創(chuàng)業(yè)成功？一個地痞流氓，如何成為一代帝王，他的故事值得我們學習！他就是劉邦。 劉邦的故事不再過多贅述，七年時間從一個小人物到建立大漢朝，他何德何能取得如此...
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項目管理者6條自我修養(yǎng)
1. 管理意識：你做過的很多事情，都可以把它當做一個項目來管理。 2. 習慣拆解：拆解一般就是三個維度：按事情拆、按人拆、按時間拆。 3. 以理...
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怎么快速找到業(yè)務突破口？扭轉團隊士氣之后，你的大本營暫時算穩(wěn)定下來了。接下來，你要開始盡快獲得你上級的信任，迅速找到業(yè)務突破口，用業(yè)績證明自己。 不過，在現(xiàn)實工作中，我...
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組織內的四類人：管理最大的失誤，是總寄希望于下屬
很多企業(yè)管理員工比較簡單粗暴，為了提升業(yè)績喊口號、喝“雞湯”更是家常便飯。這樣一來，管理無效的問題就不可避免會出現(xiàn)。因為你賦予員工的不一定是他們...
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吃透每個天賦才干的含義——四大領域這張圖片展示的是蓋洛普的天賦才干的四大領域，分別是執(zhí)行力、影響力、關系建立和戰(zhàn)略思維。我來分別講一下他們的意思。 1、 執(zhí)行力： 執(zhí)行力才干主題...
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研發(fā)團隊應該如何進行職責分配？
當從單體應用轉向“微”的一切——微服務、微前端，我們會發(fā)現(xiàn)還有很多“東西”要研發(fā)和維護。這就引出了一個問題：該由誰來負責呢？ 舉個簡單的例子，設...
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軟件架構師的12項修煉[2]——關系技能修煉（2）——領導力、政治總綱 本書假定你已經有了成為架構師必備的技術技能，因此本書不會關注此類技能。換句話說，本書著重于闡述對作為架構師日常行為非常關鍵的十二項必備軟技...
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怎樣成長為優(yōu)秀的軟件架構師？
軟件架構師的職責，并不單單是我們通常理解的，對軟件系統(tǒng)進行邊界劃分和模塊規(guī)格的定義。 從根本目標來說，軟件架構師要對軟件工程的執(zhí)行結果負責，這包...
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