1. 管理意識：你做過的很多事情，都可以把它當做一個項目來管理。

2. 習(xí)慣拆解：拆解一般就是三個維度：按事情拆、按人拆、按時間拆。

3. 以理服人：盡量用講道理，盡量用利他的方式管理，少用強權(quán)壓迫。

4. 頂層篤定：戰(zhàn)略思考后要篤定選擇。

5. 螺旋思考：把控節(jié)奏和節(jié)點，遵循先頂層再細節(jié)，先選擇再執(zhí)行，先確認再推進三個原則。

6. 風(fēng)險預(yù)判：項目的成功來自于早期準備，你要做最好的準備，做最壞的打算。