設計一場演講內(nèi)容,可以分為4個階段,思考——邏輯——故事——媒介,這4個階段就叫做TLSM法。 其中,每一個階段,又可以分為3個步驟,總計12個...
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設計一場演講內(nèi)容,可以分為4個階段,思考——邏輯——故事——媒介,這4個階段就叫做TLSM法。 其中,每一個階段,又可以分為3個步驟,總計12個...
1,聯(lián)系 聯(lián)系是你與觀眾建立信任的紐帶。 你首先要與觀眾建立連接,并贏得信任。你可以運用眼神交流,展示脆弱,讓觀眾發(fā)笑(而不是緊張與不安),放下...
說服對方,《影響力》書中講了6個方面,你可以用以下三種方法,理解說服的方法。 第一是“拆”。 比如,在《影響力》這本書中,把第三章喜好和第五章權...
想要讓人聽懂,同樣是有套路的。我們把這個套路簡稱為 “論、證、類、比” 四個原則。 第一個原則,論。 也就是結論先行。 一次表達只支持一個思想,...
有一個觀點,就是用戶越多越好,可是有些用戶并不能給你帶來變現(xiàn)。 如果你的目的是要做影響力,那么人數(shù)越多,一定程度上影響力就越大;但如果你希望是轉...
先發(fā)影響力的第一大核心武器是注意力。 誰能獲取大家的注意力,誰就贏得了先發(fā)影響力。 一,吸引注意力的開關 1,特權瞬間 特權的意思就是特別的、崇...
《影響力》一書中,講了影響力的6個原則,西奧迪尼把它們稱為影響力的6大武器。 這6大武器是: 互惠 喜好 社會認同 權威 稀缺 承諾和一致 對于...
知易行難,很多事情,看著容易,做起來很難,為什么會這樣呢? 能力不夠,方法不對,手段不足。 《如何讓你想到又做到》一書,提供了7種武器,學會它們...
化解兩個人爭吵的原理: 應用“共同信念,共同價值”,用換框、上堆、下切、隱喻等技巧,幫助雙方找到都能接受的行為。 化解爭吵法的兩個前提: 1,不...
最近,單位兩名同事要求加薪,正好看了《關系攻略》,其中講到兩點: 一是控制時間; 二是處理下屬要求加薪。 關于第一點,為什么要控制時間呢? 因為...