01 前言 前2篇讀書筆記呢,主要是介紹了CMMI的一些系統(tǒng)定義與宏觀介紹,這兩天讀的章節(jié)主要是有關(guān)在企業(yè)內(nèi)部如何實(shí)施CMMI的。 02 如何實(shí)...
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01 前言 前2篇讀書筆記呢,主要是介紹了CMMI的一些系統(tǒng)定義與宏觀介紹,這兩天讀的章節(jié)主要是有關(guān)在企業(yè)內(nèi)部如何實(shí)施CMMI的。 02 如何實(shí)...
4 接上篇,遇到這幾個(gè)問題后,我先去差了增強(qiáng)回路和平衡回路的差別和效果。發(fā)現(xiàn)回路三和四是一個(gè)惡性循環(huán)的典型案例,應(yīng)該盡量避免這種惡性循環(huán)的出...
說好了要給小伙伴們來一期系統(tǒng)思考的實(shí)踐,心動(dòng)不如行動(dòng)。今天利用許多家庭都會(huì)遇到的孩子學(xué)習(xí)問題來實(shí)踐一下系統(tǒng)思考,以便大家能更好的理解。 ...
《第五項(xiàng)修煉》這本書已經(jīng)在我的桌子上擺了大概有3年多了,中間有不少人推薦我能閱讀一下。但我一直都沒有打開過。由于后面需要做一次關(guān)于系統(tǒng)思...
題主的問題:如何讓教練在項(xiàng)目中發(fā)揮作用 背景:題主本身就是教練,也負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部其他教練參與項(xiàng)目能力提升相關(guān)工作。 提問方式:按...
7、舉例,有時(shí)候一個(gè)現(xiàn)象背后隱藏多個(gè)問題,如某個(gè)操作反應(yīng)比較慢,背后隱藏著SQL使用不合理、并發(fā)死鎖問題、接口調(diào)用問題等等,在寫回溯時(shí),把這些問...
作為研發(fā)管理者,都希望能研發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,獲得用戶和市場的認(rèn)可。但是,往往事與愿違,系統(tǒng)中會(huì)存在不少的故障,甚至有些很嚴(yán)重的故障還會(huì)直接影...
4、舉例:系統(tǒng)測試階段針對此功能進(jìn)行深入的測試,并且對整套基本功能進(jìn)行了覆蓋,未能發(fā)現(xiàn)此問題。 分析:系統(tǒng)測試階段做了這么多事情,但沒有...
1、舉例:通過現(xiàn)場同事持續(xù)兩周的通宵加班,終于抓取出現(xiàn)問題時(shí)的日志,通過分析發(fā)現(xiàn)…… 分析質(zhì)量回溯是搞清楚問題原委,不是追責(zé),在寫分析過...
合弄制,被認(rèn)為是一種面向未來的管理方式。猜測這個(gè)譯名一半來自英文名稱holacracy的音譯,一半來自其內(nèi)在涵義的意譯:合力來弄,集體共治...