凱文·凱利說:樂觀不是否認(rèn)問題的存在,而是從問題里找新機(jī)會(huì)和新的解決方案! 在《當(dāng)下的力量》一書中,作者提到的臣服,和凱文·凱利說的樂觀,說的是...
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凱文·凱利說:樂觀不是否認(rèn)問題的存在,而是從問題里找新機(jī)會(huì)和新的解決方案! 在《當(dāng)下的力量》一書中,作者提到的臣服,和凱文·凱利說的樂觀,說的是...
做創(chuàng)新業(yè)務(wù)失敗的機(jī)會(huì)非常高,負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人往往從期待開始,從失望結(jié)束。 但是失敗的業(yè)務(wù)嘗試也有它的價(jià)值,因?yàn)槟隳芨嬖V自己、告訴老板、告訴團(tuán)隊(duì),...
領(lǐng)導(dǎo)交給了我們一個(gè)課題,針對肉類行業(yè)做一個(gè)用戶需求分析。 按照我過往做用戶需求的分析,我快速地做了一個(gè)需求分析框架。 第一步:把我們的用戶群體進(jìn)...
當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè),完成了用戶痛點(diǎn)的挖掘,只是第一步。 梁玲老師說她們當(dāng)年做大學(xué)生的產(chǎn)品,挖掘了很多個(gè)需求,并且設(shè)計(jì)了很多個(gè)方案,然后挨個(gè)和目標(biāo)用...
今年大家會(huì)很明顯地感覺到經(jīng)濟(jì)下行,同時(shí)因?yàn)橐咔榈母鞣N限制,大家壓抑的情緒很嚴(yán)重。 但在這樣的一個(gè)大環(huán)境中,依然有很多大大小小的企業(yè)活得非常好,好...
認(rèn)識(shí)我的人,十個(gè)有九個(gè)都會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的人。 在我剛?cè)肼殘龅臅r(shí)候,這是一個(gè)讓我常常獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的能力。 但隨著年齡的增長,隨著我...
隨著消費(fèi)升級(jí),大家都生活品質(zhì)有了更高的追求,但隨著經(jīng)濟(jì)的不景氣,大家的消費(fèi)又更追求性價(jià)比。 在這兩重因素的影響之下,大家會(huì)追求大牌的平替,或者品...
曾經(jīng),我覺得頻繁跳槽對年輕人來說是一件壞事。 基于這樣的理解,我自己在每一家公司的工作時(shí)間都超過4年,而且在我當(dāng)面試官的時(shí)候,我特別關(guān)注候選人是...
《內(nèi)部掌控,外部影響》的作者是哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授希滕德拉·瓦德瓦(Hitendra Wadhwa)。瓦德瓦的研究團(tuán)隊(duì)專門考察了很多能夠激勵(lì)人...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評你的工作完成得不好的時(shí)候,你的第一反應(yīng)是什么? 你是主動(dòng)解讀領(lǐng)導(dǎo)的期望,還是心里在嘀咕,還不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒給資源,我才做不好? 我觀察到...