個人總結(jié)下自己的項目管理心得。最近主要負責交互組工作質(zhì)量管理和一個APP項目管理。這兩個工作讓我對如何讓事情做得更好有更深的理解。 交互工作質(zhì)量...
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催進度不是什么好的項目管理方式
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如何專業(yè)地向你的領(lǐng)導做匯報今天下午剛好有一個匯報會議，我要向我的領(lǐng)導匯報現(xiàn)在手上的一些項目的近期進度。于是我對自己的匯報過程進行了一次復盤，寫下這篇文章，看看這里面是否能...
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給你一個團隊，這5條經(jīng)驗教你輕松當領(lǐng)導這篇文章是根據(jù)上周日在上海的職業(yè)咨詢過程整理出來的，我對內(nèi)容做了一些補充和完善。適合的對象是：正在帶團隊，或者想學習如何帶團隊的小伙伴。等一下，...
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項目管理入坑指南
在我剛來團隊那會兒，服務端的開發(fā)方式很少以項目的方式推進，可能同時對接多個PD，需求顯得零散，沒有整體的節(jié)奏感，且在團隊內(nèi)部不透明，從15年下半...
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