可怕的拖延癥，前前后后半年終于讀完了Bjarte Bogsnes的《Implementing Beyond Budgeting》，感觸頗多。超越...
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超越預(yù)算，超越了什么？ -
超越預(yù)算之預(yù)算目的分離上一篇（超越預(yù)算，超越了什么？）總結(jié)了超越預(yù)算到底“超越”了什么，其本質(zhì)上是一種新的管理模式，圍繞6個領(lǐng)導(dǎo)力原則和6個管理流程原則展開。既然是一...
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從John Kotter的變革八步法看敏捷轉(zhuǎn)型(1)John P. Kotter，約翰·科特，被稱為領(lǐng)導(dǎo)變革之父，舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人，今年71歲，著作等...
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從John Kotter的變革八步法看敏捷轉(zhuǎn)型(2)接上篇 - 從John Kotter的變革八步法看敏捷轉(zhuǎn)型(1)，繼續(xù)分享我對后四個步驟的認識。 五、移除阻礙愿景實現(xiàn)的障礙 在任何變革過程中不...
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如何做知識工作者的能力提升？- II如第一篇介紹的理論框架，本篇以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)敏捷教練為例加以說明。（這個例子并不完美，不過已經(jīng)足夠作為開始采用能力提升框架的樣例了。） 案例背景...
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績效考核 - 敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝（官方發(fā)布版）
關(guān)于敏捷轉(zhuǎn)型，有多個層次和角度去規(guī)劃、實踐、觀察和推動。本文的關(guān)注點是，以小見大，從一個轉(zhuǎn)型中的團隊不斷走向成熟必然遇到的一道屏障展開，希望能夠...
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適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力II - 一線管理者的行動建議在第一篇適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力 I - 核心目標與關(guān)注點介紹了適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的核心目標和關(guān)注點，本文介紹一下給一線管理人員的建議，如何具體操作。為了更好的解...
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適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力I - 核心目標與關(guān)注點
在前一篇文章數(shù)字化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)列舉了在工業(yè)革命4.0時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，其中提到了企業(yè)應(yīng)該積極思考如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，但問題是誰去思考？—...
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延遲成本（Cost of Delay）決策 - III前面兩篇延遲成本（Cost of Delay）決策 - I、 延遲成本（Cost of Delay）決策 - II介紹了CoD基本概念、如何...
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延遲成本(Cost of Delay)決策 - II第一篇 延遲成本（Cost of Delay）決策 - I介紹了延遲成本概念以及與EDGE的關(guān)系，這篇詳細介紹一下如何估算延遲成本以及如何用于產(chǎn)...
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