和朋友聊績(jī)效考核,朋友說剛畢業(yè)的時(shí)候,說到績(jī)效考核心里總是有那么一些激動(dòng)與壓力的,年輕氣盛好勝心強(qiáng),總想著要在績(jī)效考核中拿到一個(gè)好的成績(jī)。積極地...
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和朋友聊績(jī)效考核,朋友說剛畢業(yè)的時(shí)候,說到績(jī)效考核心里總是有那么一些激動(dòng)與壓力的,年輕氣盛好勝心強(qiáng),總想著要在績(jī)效考核中拿到一個(gè)好的成績(jī)。積極地...
在工作中反饋到底有多重要? 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃好了每一個(gè)階段需要的時(shí)間,為每個(gè)職位分配好了工作。然而就在馬上要交付一個(gè)階段的時(shí)候,作為M...
無論是在個(gè)人發(fā)展上還是團(tuán)隊(duì)管理上,甚至是生活中,我都因?yàn)檫@種思維而受益。 大膽設(shè)想未來,專注做好當(dāng)下 OKR是目標(biāo)與關(guān)鍵成果,這個(gè)目標(biāo)當(dāng)然不是說...
OKR最早在谷歌發(fā)揮出了它的價(jià)值,幫助谷歌取得了高速的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注了市場(chǎng)變化的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這樣重要的信息,學(xué)習(xí)和引入OKR管理立刻被提上...
作為一個(gè)90后,從踏出校園到如今已經(jīng)有5個(gè)年頭,在這五年中我共經(jīng)歷過兩種績(jī)效考核模式。 第一種是年度考核,剛畢業(yè)的第二年經(jīng)歷的。具體的細(xì)節(jié)如今已...
“每天都有人不斷的找你催你幫他們處理需求,不熟悉的好一點(diǎn)公事公辦的講要排期,關(guān)系好的是真的不好開口拒絕只能用自己的時(shí)間和精力去解決,但是被發(fā)現(xiàn)了...
你認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)核心是什么? 業(yè)績(jī)排名團(tuán)隊(duì)第一? 與每個(gè)人都交好? 幫助團(tuán)隊(duì)成員解決困難? 曾經(jīng)的小李也是這樣以為的,所以他努力做業(yè)績(jī)一直在保持團(tuán)隊(duì)...
很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)共同去完成的,一個(gè)人再優(yōu)秀也無法達(dá)成一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)可以做到的成就。擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者都希望的事情,但是與其等待人才...
2020年,OKR目標(biāo)管理法成為80%企業(yè)都開始關(guān)注的企業(yè)管理方法。一方面因?yàn)榄h(huán)境原因,跨地域辦公這種工作模式開始被考慮如何更好的去執(zhí)行,另一方...