和朋友聊績(jī)效考核，朋友說剛畢業(yè)的時(shí)候，說到績(jī)效考核心里總是有那么一些激動(dòng)與壓力的，年輕氣盛好勝心強(qiáng)，總想著要在績(jī)效考核中拿到一個(gè)好的成績(jī)。積極地...
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更年輕的企業(yè)文化：持續(xù)績(jī)效考核 -
兩個(gè)好方法打造積極反饋的企業(yè)文化
在工作中反饋到底有多重要？ 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃好了每一個(gè)階段需要的時(shí)間，為每個(gè)職位分配好了工作。然而就在馬上要交付一個(gè)階段的時(shí)候，作為M...
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2020年，我最大的收獲是培養(yǎng)了OKR的思維無論是在個(gè)人發(fā)展上還是團(tuán)隊(duì)管理上，甚至是生活中，我都因?yàn)檫@種思維而受益。 大膽設(shè)想未來，專注做好當(dāng)下 OKR是目標(biāo)與關(guān)鍵成果，這個(gè)目標(biāo)當(dāng)然不是說...
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OKR思維的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眼前幾個(gè)月的利益OKR最早在谷歌發(fā)揮出了它的價(jià)值，幫助谷歌取得了高速的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注了市場(chǎng)變化的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這樣重要的信息，學(xué)習(xí)和引入OKR管理立刻被提上...
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一個(gè)90后眼中的績(jī)效考核應(yīng)該是什么樣？
作為一個(gè)90后，從踏出校園到如今已經(jīng)有5個(gè)年頭，在這五年中我共經(jīng)歷過兩種績(jī)效考核模式。 第一種是年度考核，剛畢業(yè)的第二年經(jīng)歷的。具體的細(xì)節(jié)如今已...
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公開透明的OKR環(huán)境會(huì)為企業(yè)帶來什么改變？“每天都有人不斷的找你催你幫他們處理需求，不熟悉的好一點(diǎn)公事公辦的講要排期，關(guān)系好的是真的不好開口拒絕只能用自己的時(shí)間和精力去解決，但是被發(fā)現(xiàn)了...
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用OKR成為團(tuán)隊(duì)的核心你認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)核心是什么？ 業(yè)績(jī)排名團(tuán)隊(duì)第一？ 與每個(gè)人都交好？ 幫助團(tuán)隊(duì)成員解決困難？ 曾經(jīng)的小李也是這樣以為的，所以他努力做業(yè)績(jī)一直在保持團(tuán)隊(duì)...
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學(xué)會(huì)OKR，擁有一支一流的團(tuán)隊(duì)
很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)共同去完成的，一個(gè)人再優(yōu)秀也無法達(dá)成一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)可以做到的成就。擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者都希望的事情，但是與其等待人才...
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你還不了解的OKRs-E是什么？
2020年，OKR目標(biāo)管理法成為80%企業(yè)都開始關(guān)注的企業(yè)管理方法。一方面因?yàn)榄h(huán)境原因，跨地域辦公這種工作模式開始被考慮如何更好的去執(zhí)行，另一方...
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