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身在職場(chǎng)，工資收入是重要來(lái)源，然而，50萬(wàn)卻成了大部分人才無(wú)法逾越的障礙，今天這篇文章送您，期望您能完美越過50萬(wàn)，300萬(wàn)，1000萬(wàn)這幾個(gè)關(guān)...

最近OD才團(tuán)在設(shè)計(jì)一系列《從HR到OD》的線上及線下課程，使用一些通俗易懂的內(nèi)容使大量HR人員更容易理解并掌握組織層面的知識(shí)，成為OD，走近老板...

CPTM一貫的觀點(diǎn)是，培訓(xùn)體系不是照搬照抄，拿市場(chǎng)上優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的咨詢公司已經(jīng)做好的內(nèi)容來(lái)應(yīng)用，這本不能解決內(nèi)部的問題。 每一個(gè)制度、體系、...

學(xué)習(xí)就是一個(gè)不斷拓展自己知識(shí)與視野，拓展個(gè)人能力的過程，最容易放棄的莫過于遇到“極限”的時(shí)候。使很多人堅(jiān)持到第30天的時(shí)候大量退出。 我們都有長(zhǎng)...

人才測(cè)評(píng)的目的在于發(fā)展，而不在于結(jié)果，就像體檢報(bào)告是用來(lái)指導(dǎo)治療一樣。 考察一個(gè)測(cè)評(píng)工具，需要關(guān)注其信度、效度、常模，比這些更為重要的是測(cè)評(píng)原理...

一個(gè)學(xué)生問我：“老師，最近發(fā)現(xiàn)老板迷上了禪修，公司的事務(wù)都交給了幾個(gè)高管，他自己整天往寺廟去，公司內(nèi)部管理混亂，已經(jīng)有明顯的幫派現(xiàn)象，我能感覺到...

我們成長(zhǎng)的方式有很多，上課、看書、在崗實(shí)踐等。然而，根據(jù)721原則，讀書在這里只起到10%的效果！ 從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)有一個(gè)非常重要的收獲：不用再糾結(jié)...

今天我們給大家揭秘高潛人才的選拔流程： 1.構(gòu)建崗位需求模型：包括領(lǐng)導(dǎo)力及其盲點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)歷、專業(yè)領(lǐng)域、脫軌因素、價(jià)值觀、動(dòng)力等崗位要求的基...