第1章 全局視野 數(shù)字化企業(yè)：一個正在進行自我轉(zhuǎn)型的企業(yè)，通過接納適應(yīng)性的文化、運用以技術(shù)為核心的理念、創(chuàng)造新的商業(yè)模式來迎接后工業(yè)數(shù)字化時代的...
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EDGE：價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型-讀書筆記 -
熵減：華為活力之源-讀書筆記熵減：華為活力之源 第一部分 理論探索篇 華為之熵，光明之矢 露道夫?克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力第二定律時，定義了熵。自然社會任何時候都是高溫自動向低溫轉(zhuǎn)...
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DevOps實踐指南-讀書筆記導(dǎo)言：展望DevOps新世界 在現(xiàn)實中，系統(tǒng)經(jīng)常被破壞，服務(wù)和產(chǎn)品總是不盡如人意，團隊的潛力無法得到正常發(fā)揮；在現(xiàn)實中，開發(fā)和IT運維是對立的，...
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跨越鴻溝-讀書筆記
第一部分 發(fā)現(xiàn)鴻溝 在高科技產(chǎn)品市場的開發(fā)過程中，最危險最關(guān)鍵的一點就是由少數(shù)有遠見者所主宰的早期市場向由實用主義者占支配地位的大批顧客所占據(jù)的...
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精益創(chuàng)業(yè)-讀書筆記
第一篇 愿景 第一章 開端 創(chuàng)業(yè)管理。P3十幾年來，創(chuàng)業(yè)者視圖運用常規(guī)管理方式，解決他們特有的問題，結(jié)果無所適從，驢唇不對馬嘴。于是很多人采取了...
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看板和Scrum-相得益彰-讀書筆記
第一部分 二者對比 第1章 究竟什么是Scrum，什么是看板？ Scrum簡述。P2把組織拆分成小規(guī)模的、跨功能的自組織團隊。把工作拆分成一系列...
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看板方法-科技企業(yè)漸進變革成功之道-讀書筆記
第一部分 導(dǎo)論 第1章 解決敏捷管理者的困境 “大型軟件開發(fā)是一場馬拉松，不是短跑沖刺”。如果要求項目成員在18個月之久的長期項目中保持步調(diào)，那...
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硝煙中的Scrum和XP-讀書筆記
第1章 簡介 Scrum不是方法學(xué)，它是一個框架。也就是說Scrum不會告訴你到底該做些什么。P1 第2章 我們怎樣編寫產(chǎn)品backlog 產(chǎn)品...
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解析極限編程擁抱變化-讀書筆記
第1章 極限編程定義 極限編程（Extreme Programming, XP）和社會性的變革相關(guān)。過去適用的一些習(xí)慣和模式在今天可能會妨礙我們...
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用戶故事與敏捷方法-讀書筆記第I部分 起步 第1章 概覽 軟件需求是一個溝通問題。一旦任何一方再溝通中把持絕對地位，項目就會遭受損失。如果業(yè)務(wù)方把持絕對地位，他們就會關(guān)注軟...
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