一、摘要部分 1、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)（PEFRFOM） - 目標(biāo)和價(jià)值觀(Purpose and Value)- 賦權(quán)(Empowerment)- ...
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最全《一分鐘經(jīng)理人：打造高效團(tuán)隊(duì)》讀書(shū)筆記 -
曾名解密:為什么阿里當(dāng)年沒(méi)錢(qián)卻吸引到蔡崇信？
今天我只是一個(gè)教授（曾鳴曾任教于長(zhǎng)江商學(xué)院和英士國(guó)際商學(xué)院，故稱“教授”），從一個(gè)相對(duì)客觀的角度跟大家分享一下，我們?cè)诎⒗锏陌咐蟹e累了哪些經(jīng)驗(yàn)...
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《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》讀書(shū)筆記緣起 前些天，在網(wǎng)上新聞中得知格魯夫去世了，不由得唏噓，生命無(wú)常呀。對(duì)他的了解更多來(lái)自那句只有偏執(zhí)狂才能生存，一直也覺(jué)得這句話說(shuō)得非常的有哲理，...
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三板斧-阿里十六年管理實(shí)戰(zhàn)剖析緒：本文為阿里巴巴集團(tuán)O2O事業(yè)部前負(fù)責(zé)人最新著作《三板斧》的讀書(shū)心得。 管理者的三板斧，力在塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的、視人為人的、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀中層...
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也談團(tuán)隊(duì)管理-如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)最近中生代技術(shù)群發(fā)起北京閉門(mén)會(huì)議，主要的討論議題就是如何做團(tuán)隊(duì)管理，本人有幸參加這個(gè)閉門(mén)會(huì)議并且做了一些粗淺的分享，這里給做一個(gè)總結(jié)和回顧...
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在全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)上，我學(xué)到了什么？本文主要總結(jié)一些我在場(chǎng)外瀏覽GLTC峰會(huì)PPT之后的一些takeaway。不過(guò)，這個(gè)banner放在這里，會(huì)不會(huì)有一種為官方峰會(huì)背書(shū)的嫌疑？ 給...
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窮游網(wǎng)CTO---如果管理技術(shù)團(tuán)隊(duì) ?
本文作者：黃向陽(yáng) --- 窮游網(wǎng)CTO 如何留住人？我們要先搞清楚人為什么會(huì)離開(kāi)。記得馬云總結(jié)過(guò)兩點(diǎn)非常到位： 錢(qián)沒(méi)給到位； 心受了委屈。我們可...
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前豆瓣首席架構(gòu)師：如何保持團(tuán)隊(duì)的技術(shù)氛圍？
在技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立起技術(shù)導(dǎo)向的價(jià)值觀、良好的工程師文化，才能保持一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與活力。 我的經(jīng)歷 先簡(jiǎn)單介紹一下我自己的經(jīng)歷，我2006年加入豆...
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什么是好的 Team Leader
在面試的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你在挑選一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司的時(shí)候比較看重的是哪點(diǎn)？得到的回答多種多樣，但很多人都會(huì)提到相同的一點(diǎn)：Leader ...
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純干貨|四招幫你適應(yīng)從員工到Leader的角色轉(zhuǎn)變
從一個(gè)普通員工，到團(tuán)隊(duì)的小leader，真心沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單。今天結(jié)合自己的體驗(yàn)和“得到”app的《如何帶好一支團(tuán)隊(duì)》和大家分享下如何適應(yīng)這種...
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