敏捷項目風(fēng)險管理——識別項目中的威脅和機(jī)會 Why：為什么要討論敏捷項目風(fēng)險管理 學(xué)習(xí)Scrum Guide的方法論，可以比喻為在游泳池里面練習(xí)...
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敏捷項目管理阻礙之一：敏捷項目風(fēng)險管理 -
《高效PDCA工作術(shù)》讀書筆記這本書在談什么？ PDCA及其運行方法。 作者的主要論點是什么？ PDCA是一種高效管理模式，適用于企業(yè)與個人。 這本書說的有道理嗎？ 有道理。...
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規(guī)模問題：大PO和小PO產(chǎn)品所有者（PO，Product Owner）有不同的類型和大小。這很自然:角色的應(yīng)用取決于產(chǎn)品和公司。在初創(chuàng)企業(yè)中，作為一個新產(chǎn)品的產(chǎn)品所有者...
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【外文摘譯】戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的區(qū)別在商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)使用各種技術(shù)，以生存、競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展。這些技巧可以稱為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)是為了達(dá)到某個特定的目標(biāo)或期望的結(jié)果而采取的行動、進(jìn)行的...
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萬能利特爾定律和精益生產(chǎn)前言 如今Scrum之花正如火如荼，開遍大江南北。 然而實施Scrum卻是一個英雄之旅。 它需要團(tuán)隊高成熟度，業(yè)務(wù)市場高穩(wěn)定度，以及個人和組織的...
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【外文摘譯】流言粉碎——6個有關(guān)敏捷產(chǎn)品開發(fā)的謬見
流言粉碎——6個有關(guān)敏捷產(chǎn)品開發(fā)的謬見 組織采用敏捷方法的原因很多。 有些是希望獲得更高的生產(chǎn)力或者縮短產(chǎn)品上市時間。另外一些是為了產(chǎn)品更加成功...
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用戶故事與敏捷方法之六---編寫用戶故事上一篇記錄了創(chuàng)建用戶角色，這一篇繼續(xù)闡述編寫用戶故事。 編寫用戶故事 敏捷模式下，需求的特點：不斷變化，細(xì)節(jié)模糊 人的認(rèn)知傾向于用固定不變的思維...
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用戶故事與敏捷方法之五---用戶角色建模敏捷模式下，是以用戶為中心的設(shè)計。 如何做到以用戶為中心，要從用戶角色建模開始。 一、用戶角色建模 軟件客戶和最終用戶應(yīng)該在編寫用戶故事時承擔(dān)著...
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用戶故事與敏捷方法之四---如何搜集需求前面三篇文章闡述了關(guān)于用戶故事的Why、What、How、Who、When Why著重介紹為什么使用戶故事，而不是詳盡的文檔？ What、How...
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用戶故事與敏捷方法之三-----什么時候使用用戶故事？上兩篇闡釋了Why：為什么使用戶故事，而不是詳盡的文檔？ What、How、Who：什么是用戶故事，怎么寫，誰來寫，誰使用？ 這一篇闡釋W(xué)hen...
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