敏捷項目風(fēng)險管理——識別項目中的威脅和機(jī)會 Why:為什么要討論敏捷項目風(fēng)險管理 學(xué)習(xí)Scrum Guide的方法論,可以比喻為在游泳池里面練習(xí)...
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敏捷項目風(fēng)險管理——識別項目中的威脅和機(jī)會 Why:為什么要討論敏捷項目風(fēng)險管理 學(xué)習(xí)Scrum Guide的方法論,可以比喻為在游泳池里面練習(xí)...
這本書在談什么? PDCA及其運行方法。 作者的主要論點是什么? PDCA是一種高效管理模式,適用于企業(yè)與個人。 這本書說的有道理嗎? 有道理。...
產(chǎn)品所有者(PO,Product Owner)有不同的類型和大小。這很自然:角色的應(yīng)用取決于產(chǎn)品和公司。在初創(chuàng)企業(yè)中,作為一個新產(chǎn)品的產(chǎn)品所有者...
在商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)使用各種技術(shù),以生存、競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展。這些技巧可以稱為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)是為了達(dá)到某個特定的目標(biāo)或期望的結(jié)果而采取的行動、進(jìn)行的...
前言 如今Scrum之花正如火如荼,開遍大江南北。 然而實施Scrum卻是一個英雄之旅。 它需要團(tuán)隊高成熟度,業(yè)務(wù)市場高穩(wěn)定度,以及個人和組織的...
流言粉碎——6個有關(guān)敏捷產(chǎn)品開發(fā)的謬見 組織采用敏捷方法的原因很多。 有些是希望獲得更高的生產(chǎn)力或者縮短產(chǎn)品上市時間。另外一些是為了產(chǎn)品更加成功...
上一篇記錄了創(chuàng)建用戶角色,這一篇繼續(xù)闡述編寫用戶故事。 編寫用戶故事 敏捷模式下,需求的特點:不斷變化,細(xì)節(jié)模糊 人的認(rèn)知傾向于用固定不變的思維...
敏捷模式下,是以用戶為中心的設(shè)計。 如何做到以用戶為中心,要從用戶角色建模開始。 一、用戶角色建模 軟件客戶和最終用戶應(yīng)該在編寫用戶故事時承擔(dān)著...
前面三篇文章闡述了關(guān)于用戶故事的Why、What、How、Who、When Why著重介紹為什么使用戶故事,而不是詳盡的文檔? What、How...
上兩篇闡釋了Why:為什么使用戶故事,而不是詳盡的文檔? What、How、Who:什么是用戶故事,怎么寫,誰來寫,誰使用? 這一篇闡釋W(xué)hen...