我個人從事了人力資源（以下簡稱HR）工作有五年時間了，也看到了許多公司人力資源并不受其他人歡迎的狀況。對此我有一些個人的看法，在這里和大家一起分...
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人力資源管理者的正確定位
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執(zhí)行--三大基石
企業(yè)要做成事，首先需要有正確的人。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，因為領(lǐng)導(dǎo)者的行為很大程度上決定了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 一、領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為。 1、全面深入了解企...
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執(zhí)行--含義
拉姆查蘭，他不愧是世界著名的管理大師。他總是能看透事情的本質(zhì)。 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行是將商業(yè)的三個主要流程（人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃）結(jié)...
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人才管理大師--榜樣（四）
平凡的CEO只會通過財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)為公司謀劃未來，而開明的CEO的首要目標(biāo)是培養(yǎng)、利用能夠助其達(dá)成目標(biāo)的人才。 最優(yōu)秀的企業(yè)，人才的培養(yǎng)是如何做...
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人才管理大師--實踐（三）我們具體在企業(yè)中應(yīng)該怎么實施人才的管理呢？ 一個大前提是得到最高領(lǐng)導(dǎo)的支持，老板或者CEO，這會大大減少我們執(zhí)行的阻礙。 其次是建立一種開放、平...
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人才管理大師--理論（二）
企業(yè)文化決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展，人才管理決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的更好。人才的管理并非一朝一夕，而是在于長久的持續(xù)投入時間、精力與財力。 人才...
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人才管理大師--現(xiàn)狀（一）
最近看拉姆查蘭的《人才管理大師》，與我而言，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X。 以前的公司也會做人才的管理，可畢竟因為許多時候公司太小，人才也沒多說，而且更...
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企業(yè)文化的塑造
仔細(xì)一看，已有50天沒有在簡書上面寫文章了，也真是懶惰的可以。俗話說，一日不寫思維遲鈍。我現(xiàn)在就有些不知道從何開始的感覺。 不管是寫文章還是做企...
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