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《管理的覺醒》21-有理真的能走遍天下？
【原文】很多人認(rèn)為，人是被道理支配的，其實(shí)凡人天天都被自己的感覺捆綁著。道理堂而皇之，都是用來推卸責(zé)任、說服別人的，沒有人用道理來說服自己。道理...
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《管理的覺醒》20-平時(shí)那么忙，哪有時(shí)間做檢查？
【原文】改善企業(yè)品質(zhì)問題，遵循以下兩個(gè)原則：一是，現(xiàn)場原則。問題在哪里，答案一定在哪里。二是，跟員工在一起，跟有經(jīng)驗(yàn)的班組長在一起。……很多企業(yè)...
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《管理的覺醒》19-表單：往往被忽視的神奇管理工具
【原文】管人靠什么？靠我們自己有一顆清清凈凈的心、一顆赤誠的心。管理事情你可以通過你的眼睛看，通過你的耳朵聽，通過你的意識(shí)想，通過你的身體接觸，...
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《管理的覺醒》18-管理無大事還是管理無小事？
【原文】稽核是通過事情來改變?nèi)耍ㄟ^有形有相的事來改變無形無相的心。在這種改變中有一個(gè)原則很重要。什么原則？就是頻繁。我們經(jīng)常說“冰凍三尺，非一...
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《管理的覺醒》17-不查思想，不查動(dòng)機(jī)，只查行為
【原文】只說執(zhí)行不執(zhí)行，被管理者就是責(zé)任人；而說檢查不檢查，管理者就成為責(zé)任人。強(qiáng)調(diào)檢查還是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，體現(xiàn)了一個(gè)人的管理理念，體現(xiàn)一個(gè)人做管理的...
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《管理的覺醒》16-稽核是為了塑造文化氛圍
【原文】若試圖從人的內(nèi)心入手解決問題，說明你犯了一個(gè)基本的錯(cuò)誤：你不相信他的內(nèi)心向美好的方向發(fā)展。如果你像稻盛一樣相信“天行健”的力量，相信陽光...
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《管理的覺醒》15-如何檢查才能讓下屬減少抵觸
【原文】任何事情凡是能覺察的，就是能管控的；凡是不能覺察的，就是不能管控的。執(zhí)行力問題為什么長期不能解決？就是因?yàn)閳?zhí)行力沒法覺察，沒法衡量?！?..
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《管理的覺醒》14-沒有檢查，就沒有管理
【原文】解決問題的核心其實(shí)不在解決的方案上，而在動(dòng)作的落實(shí)上，也就是怎么提高執(zhí)行力?！鋵?shí)員工執(zhí)行也罷，不執(zhí)行也罷，真的沒有太深刻的道理和原因...
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《管理的覺醒》13—過程控制最能體現(xiàn)管理者的智慧
原文：工作之外的獎(jiǎng)與罰是對工作結(jié)果的一個(gè)激勵(lì)，但它不是工作本身，而工作本身的業(yè)績，工作本身的好壞，會(huì)直接刺激我們的內(nèi)心，我們做得好，我們的成就感...
