128篇文章 · 113494字 · 1人關(guān)注
-
資本：除團隊、產(chǎn)品以外的另一種復(fù)制成功能力內(nèi)核的杠桿
除了團隊杠桿和產(chǎn)品杠桿，這個世界上還有一個更強大、當然風(fēng)險也更大的資源杠桿：資本。 所有資源杠桿，不伭是團隊、產(chǎn)品、還是資本，它們的作用都是復(fù)制...
-
產(chǎn)品杠桿：企業(yè)復(fù)制成功模式并做大的空間上的另一種優(yōu)勢
為什么 在世界500強里，做產(chǎn)品的公司大把，遠遠多于做服務(wù)的公司？因為只有盡量脫離對人類時間的依賴，公司才有可能具有不受限制的發(fā)展空間。 為什么...
-
團隊，是企業(yè)復(fù)制做大的資源杠桿
用團隊來復(fù)制做大，是企業(yè)成功的最基礎(chǔ)的資源杠桿，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須能嫻熟使用。 團隊杠桿，到底有幾種用法呢？ 有四種：羽毛球雙打模式，足球隊模式，交...
-
杠桿理論：成功不可復(fù)制，成功的原因可以
一個店輔做起來了，新開幾個店再做大的可能性有多少？ 做電商久了，認識的電商人也多了。經(jīng)常有賣家會問我：老師，我速賣通這個店賣得不錯，想再開兩個，...
-
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，企業(yè)對外競爭異常強大的護城河
具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的行業(yè)中，產(chǎn)品對一名用戶的價值，取決于使用使用這個產(chǎn)品其他用戶的數(shù)量，用戶越多，越有價值；越有價值，用戶越多。 因為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，此行業(yè)...
-
成本優(yōu)勢：別人賣得比你便宜，還能比你更賺錢
電商的賣家，最苦惱的是：售賣的產(chǎn)品，價格沒辦法做到競爭對手那樣，用平臺工具一查，發(fā)現(xiàn)很對手賣得比自己還便宜。且對手銷量不錯。 怎么辦？ 要再降價...
-
轉(zhuǎn)換成本：忠誠是因為背叛的代價足夠大
我現(xiàn)手上有兩手機，一部是三星，14年買的，目前基本沒在用，內(nèi)里裝有自己以前的學(xué)習(xí)資料+私人微信，一直有考慮要不要換掉它，因為刷起微信來又慢又卡，...
-
產(chǎn)品代理人向用戶代言人轉(zhuǎn)變，是新零售下的必然調(diào)整我們經(jīng)常會看到某某哪個明星又成為XX品牌代言人，明星通過廣告、MV等形式用自己的肖像或名譽權(quán)幫企業(yè)產(chǎn)品站臺。但說過用戶代言人，很多人并不了解。 ...
-
渠道服務(wù)化，基于信息不對稱之下的渠道商轉(zhuǎn)型方向每個家長都是望子成龍，望女成鳳，當你有經(jīng)濟實力時，你總希望孩子能接受最好的教育，在前幾年，出國留學(xué)是大部分有點實力的家長選擇，讓自己的孩子外出看...
