老板需要怎樣的“工作默契”？

與搭檔之間構建“工作默契”絕不能搞“只可意會不可言傳”的那一套，必須明明白白說清楚意圖和目標。

否則就會出現(xiàn)：

老板為了企業(yè)發(fā)展已經(jīng)做出改變，而搭檔們不相信改變是真的，懷疑眼下的改變不會持續(xù)，因而自己不做改變，還是過去老一套的方法與老板共事。 矯枉過正，有時是必要的。尤其是在轉變過去長期形成的觀念和行為上，不用“重拳”難以矯正。

如何做？我建議，老板要明確將過去搭檔一直依賴自己最后決策的事情理出來，釋放出去幾條，由搭檔決策。

徹底放掉這些權力，不是臨時授權。

這一過程，對自己是考驗，對搭檔更是考驗。

考驗老板有幾點：

其一，是否選準了放權的內(nèi)容；

其二，放權之后出現(xiàn)的問題是否會突破底線？

其三，出現(xiàn)大風險時，能否有后招？

其四，敢不敢“破釜成舟”，以此推動變革，“挽救”搭檔，讓搭檔在承擔權利的過程中轉變。 考驗搭檔也有幾點：

其一，能否盡快回到現(xiàn)實中來，不要停留在歷史回憶中，以至于制約自己前進步伐；

其二，能否盡快相信老板的改變是真的，敢不敢嘗試大膽使用老板給予的權力；

其三，過去決策大部分不是自己做的，現(xiàn)在自己做決策，敢不敢承擔決策后果，自己能否盡快建立起決策與擔當?shù)挠職猓?/p>

其四，“突然”有了權力，過去可能是有其名無其實，可是現(xiàn)在有了權力，發(fā)現(xiàn)自己不會用權，不敢用權，發(fā)現(xiàn)自己無力承擔老板放下的權力，敢不敢提出“退出”，讓位于新人？ 原本沒那么復雜，可是長期的搭檔之間形成“工作默契”后，就會出現(xiàn)上述復雜現(xiàn)象。

因此對于此景下的變革，會比想象的困難的多。