在文旅融合的時代浪潮下，旅游市場正經(jīng)歷著深刻變革，“門票經(jīng)濟(jì)”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型成為熱議焦點。

當(dāng)前，不少景區(qū)仍過度依賴門票收入，這種單一盈利模式弊端日益凸顯。一方面，過高門票價格讓游客望而卻步，抑制旅游消費活力；另一方面，景區(qū)發(fā)展易受門票收入波動影響，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如一些傳統(tǒng)景區(qū)，因門票定價缺乏靈活性，在旅游淡季游客稀少，經(jīng)營慘淡。

與此同時，部分景區(qū)積極探索轉(zhuǎn)型之路，以“一票游多日”開啟旅游新模式，看似門票收入做了“減法”，卻通過延長游客停留時間，帶動餐飲、住宿、購物等二次消費，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)“加法”。廣西、貴州等地推行該模式，游客深度游玩，景區(qū)周邊民宿、特色小吃店生意火爆，形成良好產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。長安十二時辰主題街區(qū)通過豐富沉浸式業(yè)態(tài)，構(gòu)建全時段消費生態(tài)，讓游客沉浸其中，拉動二次消費，為景區(qū)轉(zhuǎn)型提供了成功范例。

轉(zhuǎn)型之路并非坦途，景區(qū)面臨諸多挑戰(zhàn)?；A(chǔ)設(shè)施與服務(wù)質(zhì)量有待提升，部分景區(qū)配套設(shè)施陳舊，游客體驗差；旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色，難以吸引游客。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，景區(qū)需以游客需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，打造特色項目，提升服務(wù)品質(zhì)；政府部門應(yīng)加大扶持力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化旅游環(huán)境，加強(qiáng)市場監(jiān)管，為景區(qū)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

讓“門票經(jīng)濟(jì)”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，是旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。只有打破門票依賴，深耕產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，才能讓景區(qū)真正“活”起來，實現(xiàn)“口碑—流量—收益”的良性循環(huán)，書寫文旅高質(zhì)量發(fā)展新篇章。