維爾弗雷多·帕雷托在《政治經(jīng)濟學(xué)手冊》中談到”帕雷托法則”，也就是我們經(jīng)常說的，”80/20法則”。用來說明社會財產(chǎn)分配的極端不平等性和可預(yù)測性的數(shù)學(xué)公式--80%的財產(chǎn)收入由20%的人口所生產(chǎn)和占有。
更多的應(yīng)用比如：
80%的結(jié)果源于20%的原因。
80%的成果來自20%的時間和精力。
80%的公司收入來自20%的產(chǎn)品和客戶。
80%的股市盈利由20%的投資者和20%的個人投資來實現(xiàn)。
我的時間管理課程最核心的就是“每天最重要的三件事（Three Most Important Things）”，我經(jīng)常跟學(xué)員說，你每天列出三件事，一件事一件事搞定，你今天就很可以了。
只是我們經(jīng)常會碰到一個問題，那怎么樣排出事情的優(yōu)先級？我們嘗試從重要性，緊急性，和影響力對事情進(jìn)行排序。比如很重要的事情，今天要跟大客戶A見面；比如很緊急的事情，要把簽約的文件快遞給S；比如很有影響力的事情，今天學(xué)習(xí)一招時間管理技術(shù)，可以節(jié)省自己80%的時間。
但是很多人，還是會被日?，嵤碌氖虑闋恐亲幼?，忙碌完一天之后，好像什么也沒有做。是自己的自控力不強嗎？不見得，有可能是我們少走了一步。我們一開始對最重要的事情進(jìn)行了預(yù)估，比如，“今天這件事可以帶給我80%的收益嗎？”這是一個很好的開始。
但是我們?nèi)鄙偌皶r的反饋，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，持續(xù)地優(yōu)化自己的系統(tǒng)。比如我在參加任何一個培訓(xùn)前，我會列出我的三個議題123，并嘗試在整個培訓(xùn)中思考并尋找對應(yīng)的答案。在這次活動結(jié)束后，我一定會做簡單的20分鐘回顧，并問我自己，“今天這件事真的帶給我80%的收益嗎？” 如果是YES, 那就多做多做；如果是NO，那就少做，不做。
其實放棄比執(zhí)行更加艱難，因為我們總是喜歡盲從。如果你能夠逆流而上，你就比很多人都優(yōu)秀。
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