馬東每次作為最后一個(gè)發(fā)言的人，說(shuō)的就是這么讓你無(wú)言以對(duì)。
其實(shí)所有人面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)自己的判斷，和他愿意聽(tīng)到什么？是另外一回事，但是我相信每一個(gè)人心里有自己的一個(gè)判斷，就是我到底要做什么動(dòng)作的這個(gè)決定，想聽(tīng)到正反更多的觀點(diǎn)，因?yàn)槟鞘俏胰鄙俚?，我心向往之，我雖不能至，所以我需要這份心靈的撫慰，所以正方的話我越聽(tīng)我越高興，對(duì)呀，康永哥的話我越聽(tīng)越高興，對(duì)呀，奇葩說(shuō)之所以把每個(gè)話題都拆成正反兩方，就是為了讓更多的人看到背面的那個(gè)東西，就是為了讓人看到我們的人生，就是那么矛盾的，我們即便決定了往東走，我們心里也會(huì)想著西邊兒，我們決定我們心里是往北去的，但是南方的溫暖永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)我們有巨大的吸引。我們就生活在這種巨大的矛盾之中，但這不也是人生和生活嗎？
今天不說(shuō)自己的選擇了。
只說(shuō)最后羅胖送復(fù)活卡和蔡康永的抗議，一場(chǎng)另類的博弈。
接下來(lái)的文字可能會(huì)帶有我強(qiáng)烈的個(gè)人意志，所以歡迎你能留下的你評(píng)論。
在商業(yè)的社會(huì)里。每一次溫柔都有背后的兇狠。
羅胖說(shuō)在去年得到例會(huì)直播的時(shí)候，就說(shuō)過(guò)當(dāng)下社會(huì)上最大的騙子就是李笑來(lái)，不過(guò)現(xiàn)在成了我們，這個(gè)事我們聽(tīng)到后并沒(méi)有馬上反駁，而是想到，如果反駁只能遭受更大的質(zhì)疑，為什么發(fā)揮一下我商人的本質(zhì)，去李笑來(lái)?yè)Q點(diǎn)東西回來(lái)？
羅胖把在下不服卡，送給了薛教授除了感情因素外，這絕對(duì)是他在商業(yè)上換來(lái)的巨大人情，這也是每一個(gè)商人在熟悉規(guī)則以后，能夠想到的利潤(rùn)最大化的方法。
蔡康永的抗議；這種情況我們生活中似乎也遇到過(guò)，也懵逼過(guò)，我們是選擇憤然離場(chǎng)，還是抗拒到底，然后局面難看的不行，反正有主持馬東呢?？墒亲鳛榍樯陶n的作者，怎么能砸自己的招牌，怎么發(fā)揮自己的最大價(jià)值。我受制于規(guī)則，我就另辟蹊徑，制造輿論，站起來(lái)打感情牌，首先他符合我的人設(shè)，其次我作為導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)，我必須用另外一種辦法在這種絕境下為我的學(xué)員爭(zhēng)取最大的優(yōu)勢(shì)，就是輿論優(yōu)勢(shì)，埋下種子，在接下來(lái)的辯論時(shí)間里，只要不停的往上澆水（說(shuō)論點(diǎn)，打感情牌····）使其不對(duì)野蠻生長(zhǎng)，薛教授說(shuō)-----增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。
為什么想說(shuō)這個(gè)容易被別人罵到不敢抬頭的點(diǎn)？
從小我被教育要學(xué)會(huì)正義，長(zhǎng)大后又說(shuō)做人要社會(huì)，我這第一次做人，在每個(gè)年齡段我都是第一次，這么凌亂的三觀我真的很迷啊。自己說(shuō)話辦事，想來(lái)直爽，自己痛快了，想到做到、說(shuō)到，不計(jì)后果，傷人無(wú)數(shù)；每每自己回想起自己的話，自己辦的事都想抽自己兩巴掌。怎么改變？模仿？說(shuō)話開(kāi)始猶猶豫豫，不敢承擔(dān)責(zé)任，把皮球丟給對(duì)方，出了事自己可以大搖大擺的站出來(lái)說(shuō)“這是你自己選的啊”，自己編的聽(tīng)費(fèi)勁，聽(tīng)的人更費(fèi)勁，我在這bb半天一句有用的都沒(méi)有。結(jié)果呢，我自己是肯定會(huì)選擇那個(gè)說(shuō)話果斷的人。
道德高地寸草不生，我最討厭厚黑的人，可是善良的人必須要有拿起刀的實(shí)力，才能維護(hù)自己的善良。
我沒(méi)有辦法改變規(guī)則的時(shí)候，我們只能選擇這種急智。
什么時(shí)候急智，動(dòng)物的本能讓我們?cè)谟龅轿ｋU(xiǎn)的時(shí)候，把血液輸送到四肢上，方便我們是戰(zhàn)是跑?？涩F(xiàn)在9012年了，打我們是賠不起錢的，跑？什么時(shí)候是個(gè)頭呢，‘’急智‘’就是長(zhǎng)輩說(shuō)的‘’社會(huì)‘’吧，我羨慕007特工在危機(jī)時(shí)刻下的冷靜，我羨慕老板在沒(méi)有資金支撐下還能侃侃而談的氣魄，我羨慕在談判桌上，對(duì)方讓我相信他馬上離席的憤怒，如果沒(méi)有見(jiàn)到最后那個(gè)笑容。
有個(gè)段子：
眼睛“會(huì)了”
腦子“沒(méi)問(wèn)題”
手“你們說(shuō)啥？”
沒(méi)有刻意練習(xí)的技能，連說(shuō)明書(shū)都算不上，遇到這么能送的對(duì)方，對(duì)方打你的時(shí)候，都想要不要掄圓的胳膊在下手。
急智它是一種思維方式，是一種工具，是手段方法，不是我們追求的目標(biāo)，目標(biāo)是在有限的情況下，讓局面變得對(duì)自己更有利。急智不是讓我面對(duì)歹徒的時(shí)候赤膊上陣，或被動(dòng)等待接下來(lái)的命運(yùn)。不是我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，選擇接受這個(gè)事實(shí)，加班996，被迫的離職。它是我們?nèi)绾文軌蜃屪约旱难夯氐酱竽X里，不去對(duì)抗，不去逃避，借助自己能借助的一切，使得自己的損失最小。我能不能掙到補(bǔ)償？不能的話，能不能對(duì)換下懲罰，能不能有輿論優(yōu)勢(shì)，能不能把對(duì)手從新拉回戰(zhàn)場(chǎng)······
996要不要886？
為什么站在老板一方說(shuō)話的，就會(huì)被diss？在場(chǎng)的環(huán)境：投票者多數(shù)都是員工，彈幕者亦是。失敗的員工跳槽了，失敗的老板跳樓了，媒體對(duì)于老板的失敗的描寫就是為了襯托巨大成功，目的和手段就是不一樣。員工眼里的老板就是101，上午十點(diǎn)到，下午一點(diǎn)走，一周見(jiàn)不到一次。
這場(chǎng)辯論，怎么能贏？
附：大綱
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