歸屬感是子體對母體所產生的依賴感和安全感，是子體發(fā)自內心對母體的信任，是一種靈魂的寄托！只有讓人能產生歸屬感的團隊才會越來越強大，兵鋒所指，將會無堅不摧！

一個國家能讓自己的子民有歸屬感，這個國家一定是強大的；一個公司能讓自己的員工有歸屬感，這個公司必會前途無限；一個家庭能讓自己的家人有歸屬感，那這個家庭無疑會是最和諧最幸福的！

今天就談如何讓員工對公司產生歸屬感，其實歸屬感的產生就兩點：歸心、利和！

新的時代新的人，以前是賺錢養(yǎng)家，不得不為，現在是家家富足，可為可不為；有能的人想辦法超脫，這是很少一部分，而大部分人隨遇而安，基本沒有人生目標，在當今的社會很難被認可，過著啃老而沒有自尊的日子，有的甚至工作一個月休息兩月，但這些人偏偏要撐起當今制造業(yè)的一片天，如何才能讓這些人有歸屬感呢？

說歸心：

一：喚醒責任感

一個人從生下來就改變不了要承擔責任的結局，只有一條途徑可以解除：就是提前結束自己的生命，也確實當今社會有這樣的人，因為承受不了生活的壓力而選擇輕生，但這樣的人卻留給活著的人無限傷痛，這是個正確的選擇嗎？很顯然不是，所以，每個人都有逃避不了的責任：父母養(yǎng)大你，你要贍養(yǎng)父母；你要傳宗接代，你就要養(yǎng)大你的孩子，就這么簡單，這就是責任，這就是做人的擔當！

二：不要抱怨

人不是復制品，每個人都會有缺點，選擇出來打基本工的人，大部分都是普通人，沒有太高的學歷，也沒有驚人的背景，接受能力不會太強，這時候就需要公司管理的細心教導，不要去抱怨這也不行，那也不行，相反要給予更多的鼓勵，用最簡單最實用的方法去教他們，一次不會就教兩次，兩次不會就教三次，只要有一點進步就要給予表揚，相信他們一定會越來越好，合適的崗位用合適的人！

三：認可他們：

少大庭廣眾批評，多表揚，管理要學會發(fā)現員工的優(yōu)點，不能只看錯的一面，犯一點錯就天下大亂，揪著不放，其實出什么問題私下溝通才能更讓人接受，久而久之，他們就會找到自身的存在價值，當管理認可他們的時候，其實管理也得到了他們的認可。

四：尊重他們

不管什么樣的人，只要懂得思維，他們就會要面子，找不到面子的地方，不是久留之處，管理也一樣，雖然面子是自己掙的，但也是別人給的！

說利和：

一：適當待遇

人來人往，熙熙攘攘，皆為利來，皆為利往！是人都會比，比是人的通病，比帥、比美、比錢、比高、等等比比皆是，相對來說工資高比工資低有優(yōu)勢，當然高工資不是唯一，但至少要做到比上不足比下有余！

二：賞罰有度

一個好的管理，不能只揪住員工的缺點，相反更應該賞識員工的優(yōu)點！人無完人孰能無過？犯錯要罰，但罰要明確有度，需要心甘情愿；賞要隨意，不需要太多，賞是認可，能讓人愉悅，能激發(fā)員工的積極性！

三：加薪

每個公司都有加薪的制度，但加薪在某些公司有時成了管理的關系戶，失了公平，成了飯后談資，所以加薪的制度需要嚴謹，要做到盡可能不失公平，加薪是一種激發(fā)員工產生歸屬感的一種方式，也是對長期工的認可，公司雖有所失但一定會有所得，品牌不是機器做出來的，而是人為造就的，沒有長期的老員工，是做不出品牌的！

四：和諧

和諧是素養(yǎng)的升華，只有一個優(yōu)秀的管理才能打造出和諧的團隊，一個和諧的團隊人人向往，這樣的團隊才真正具有凝聚力！

歸屬感，歸屬感說起來容易，做起來很難，因為想要員工有歸屬感，都取決于公司的管理，管理的教導直接關系一個員工的去留，，一個好的管理，有很好的素養(yǎng)，有人愿意跟隨，而一個差的管理，首先品德這一關就會出現問題，所謂：物以類聚，人以群分，什么樣的管理帶出什么樣的兵！公司的管理非常重要，直接能決定一個公司能走多遠，自私自利，拉幫結派的管理喜歡內耗，一個公司有了內耗，公司就會失去和諧，就失去了萬眾一心、同心同德，再難輝煌！

千里之堤毀于蟻穴，一個公司想長命，管理的品德很關鍵，管理寧缺毋濫！