不過(guò)，芒格和巴菲特也有不同之處。巴菲特總是保持著志得意滿的精神面貌，而芒格卻顯得有些抑郁，他也沒(méi)有巴菲特那種平易近人的氣場(chǎng)，經(jīng)常在辦完正事之后就消失，顯得很神秘。而且，兩個(gè)人的生活方式也不同。芒格討厭單調(diào)的兩點(diǎn)一線生活，他喜歡走遍世界各地，喜歡釣魚(yú)，還經(jīng)常在加州俱樂(lè)部參加或舉行各種聚會(huì)，還樂(lè)于充當(dāng)主要角色，特別是在喝了幾杯酒之后會(huì)變得喋喋不休。芒格身邊的很多朋友包括巴菲特的朋友，都不喜歡他講述愛(ài)因斯坦和黑洞的故事，也不喜歡他遮掩不住的傲慢作風(fēng)。

芒格對(duì)很多人都心存懷疑，他對(duì)待生活的態(tài)度就是不斷問(wèn)為什么，這對(duì)一個(gè)投資者來(lái)說(shuō)是良好的思維習(xí)慣。芒格還將數(shù)學(xué)家卡爾·雅各比的名言掛在嘴邊：“反過(guò)來(lái)想，一定要反過(guò)來(lái)想一想。”在芒格參加某中學(xué)的畢業(yè)典禮時(shí)，他向?qū)W生們講的不是什么樣的品質(zhì)創(chuàng)造什么樣的人生，而是什么樣的品質(zhì)導(dǎo)致何種悲劇。正因?yàn)槊⒏裉焐膽岩烧搨€(gè)性，讓巴菲特十分信賴他，每次收購(gòu)活動(dòng)時(shí)他都聘請(qǐng)芒格做律師，芒格也持有巴菲特控制的多元零售公司的股份，除此之外，他們當(dāng)時(shí)再?zèng)]有更深的商業(yè)來(lái)往。

芒格就是這樣一個(gè)有強(qiáng)大洞察力且行為不可思議的怪人，他能夠發(fā)現(xiàn)被別人忽視的真相，也能在事業(yè)上幫助巴菲特，比如巴菲特收購(gòu)登普斯特爾機(jī)械制造廠這件事。

1961年，巴菲特斥資100萬(wàn)美元投資了登普斯特爾機(jī)械制造廠。該廠位于奧馬哈以南90英里的內(nèi)布拉斯加州的比阿特里斯鎮(zhèn)。由于該廠長(zhǎng)期處于銷售停滯和效益低下的狀態(tài)，所以巴菲特早就關(guān)注了它，認(rèn)為它價(jià)格便宜，屬于煙蒂型投資目標(biāo)。然而直到1961年，巴菲特才下定決心購(gòu)買該廠70%的股票，成為控股股東。

這一次投資花費(fèi)了巴菲特合伙人20%的資產(chǎn)。巴菲特出任董事長(zhǎng)，表明他不再甘愿當(dāng)一個(gè)投資者，而是要當(dāng)企業(yè)的管理者。此外，巴菲特還將唐·莫奈恩帶入董事會(huì)，每月都會(huì)和他駕車來(lái)到比阿特里斯鎮(zhèn)。然而當(dāng)時(shí)巴菲特未能真正控制這個(gè)工廠，因?yàn)樵搹S秩序混亂，制度陳舊，只有進(jìn)行翻新式的整改才能入手。巴菲特很討厭經(jīng)營(yíng)瑣碎的事務(wù)，因此每個(gè)月的收入支出等雞毛蒜皮的小事都讓他頭疼，而工廠的經(jīng)理層又總是當(dāng)面敷衍巴菲特而在背地抵制。

巴菲特苦不堪言，他找到芒格，詢問(wèn)他登普斯特爾機(jī)械制造廠該怎么辦。芒格說(shuō)他認(rèn)識(shí)一個(gè)叫哈利·博特的年輕人，此人可以提供幫助。很快，巴菲特與之見(jiàn)了面，又過(guò)了六天，博特成為巴菲特的員工。

博特來(lái)到登普斯特爾機(jī)械制造廠之后，大刀闊斧地進(jìn)行了改革，關(guān)閉效益不好的廠房，節(jié)約成本，處理庫(kù)存，盡心盡力地工作。后來(lái)，根據(jù)博特提供的模型，巴菲特重塑了一家全新的企業(yè)，有著多元化的多種證券。不過(guò)，機(jī)械廠為此有100名工人失業(yè)，巴菲特還在比阿特里斯鎮(zhèn)遭到批評(píng)。一位牌友批評(píng)巴菲特說(shuō)：“你解雇了那么多人，夜里怎么還能安然入睡呢？”巴菲特回答：“如果不把他們解雇，工廠就會(huì)倒閉。我一直密切關(guān)注工廠，大多數(shù)留下的工人比以前過(guò)得更好了?！币膊恢獜暮螘r(shí)開(kāi)始，有人暗地里叫巴菲特為“破產(chǎn)清算人”，他并不喜歡這個(gè)稱號(hào)并發(fā)誓以后不會(huì)再解雇員工。