對管理者而言，最重要的一個品質是自省。那么在日常的領導工作中，管理者最容易犯的12種錯誤是什么呢？快看看你有沒有！

一個優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上了！各種創(chuàng)新早就死在了監(jiān)管中了！，哎！這是一個相當普遍的中國式管理，有事就知道用權利一刀。

這是一種前怕狼后怕虎的感覺！這種管理風格會嚴重導致團隊缺乏方向感，在互聯(lián)網的今天，這可能是一個致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺一種是數據決策，不管用哪種總比不用好。

這是技術型管理者最容易出現(xiàn)的錯誤，往往自己是技術的大牛，而不愿意聽他人的意見，導致錯失了很多創(chuàng)新的機會！其實不聽就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見！遇到這種管理者真是太痛苦了。

呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個重要陷阱！創(chuàng)新意味著風險與機會！在互聯(lián)網 的時代，默守陳規(guī)其實就是等死，不管是在公司層面，還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題，南哥給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。

過渡關注細節(jié)這是管理者經常的問題，在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致，什么是過度管理！最求極致是對結果的要求，過度管理是對過程細節(jié)的干預，這兩者是有本質的不同的。

罰！罰！罰！

這是典型的傳統(tǒng)管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應該的! 而沒有做好必須就扣績效！南哥說，你這連胡蘿卜加大棒子都木有??！直接打入十八層地獄算了。

每家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功，其實作為管理者應該用更多的時間與精力在考慮這個問題，而不是具體的事物！在中國的多數管理者卻恰恰相反。

裙帶關系發(fā)生在管理者上，是一件及其不好的事情的。基于個人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關系，偏袒會不自然的出現(xiàn)，例如團隊中來一個高顏值的妹子，你在安排工作的時候，稍微不留神就會被團隊其他成員扣上“偏袒”的帽子。

自信過了就是變成了自負！特別是當團隊有點小業(yè)績，年底得到老板賞識的時候，這種病極容易出現(xiàn)在不成熟的管理者身上，要知道這個時候，“敵人”或許早已經用槍口瞄準了你，這極有可能成為在“業(yè)績”中死去的將軍。

情緒化是管理者的天敵，但是這個錯誤是出現(xiàn)非常高的一個壞習慣，南哥對管理者想說：“不要讓發(fā)脾氣 成為你的一種習慣”，由此，管理者自我情緒管理是一個非常重要的話題。

管理者需要區(qū)分什么是管理責任（管理承擔）以及神馬是執(zhí)行責任（員工承擔），幾乎所有的問題出現(xiàn)都與管理者有關，例如：如果你覺得下屬實在無能，那么，你干嘛把這個不勝任的人招進來了呢？

想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優(yōu)秀的領導者往往能夠知人善用，把人才的力量發(fā)揮到最大限度。

領導在管理團隊時也可以借助這一理念，或者主動學習更多的管理技能來提升自己能力。借此，推薦一款個人成長課程：合伙人、績效、薪酬、營銷、管理、SFK"等，都是實用的工作方法和優(yōu)秀經驗案例。

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