有人說定位并沒有什么卵用，都是虛的東西，其實不然，且看我如何有理有據(jù)使人信服。

1. 定位不是問自己想成為什么，而是問受眾想要什么

也就是說：做產(chǎn)品，不是做你想做的，而是做用戶想要的。有人會說，要做自己喜歡的事情，做好了自然會有用戶埋單；有人也會說，藝術(shù)家不都是創(chuàng)作自己的藝術(shù)作品，不太理會大家的看法么？但是，請清醒一些，ok？做產(chǎn)品，終歸是要考慮商業(yè)模式的，用戶就是你的衣食父母，沒有用戶，神馬夢想都然并卵。所以，放棄那些“走自己的路，讓別人去說”的YY，真正用心去研究如何做出一款用戶想要并且喜歡的產(chǎn)品吧，這個時候你才真正入了定位的門道。

由此可見：由內(nèi)而外的思維方式是通往成功的最大障礙，而由外而內(nèi)的思維方式則會對你大有裨益。合理的定位是現(xiàn)實的，是站在別人的角度考慮問題。

2. 最簡單的才是最強大的

每一個成功的產(chǎn)品定位都不能過于復(fù)雜，因為人的心智是有限的。當(dāng)遇到復(fù)雜事物時，大腦會自動將其屏蔽，失敗者就是失敗了，甚至都入不了消費者的心，又何談讓其進行后續(xù)行為呢?？煽诳蓸返亩ㄎ?--the real thing（正宗貨），就最直接地傳遞給消費者，它就是最正宗的，并且用實際的產(chǎn)品質(zhì)量去保證這一定位的執(zhí)行，所以可口可樂自然會獲得壓倒性的勝利。

另外，定位就如針尖，越精確越好。一種品牌不可能成為everything，如果妄想滿足所有人的需求那你一定會失敗。所以移動端，忌諱一上來就談平臺戰(zhàn)略，請先定位于垂直細分領(lǐng)域，滿足用戶痛點，ok？

還有，對于個人的定位也是如此，每個人的精力有限，要學(xué)的東西太多，那么盡量去做一個螺絲釘吧，你可以廣泛涉獵，但自己的那個針一定要又深又尖，讓你的優(yōu)勢被牢牢釘在那里，無可取代。

3. 如果你不是某個領(lǐng)域的第一，就創(chuàng)造一個領(lǐng)域讓自己成為第一

沒有會記得第二個穿越大西洋的人，沒有人會記得第二個登月的人……因為，人的心智是有限的。

比如，有了淘寶，京東，按理說其他電商沒啥機會，但是聚美優(yōu)品就是定位于美妝，唯品會定位于高端品牌特賣，在各自的領(lǐng)域做到了第一，照樣殺出了血路！

4. 任何值得做的事情都值得一試

這句話對我的觸動最大。之前看《精益創(chuàng)業(yè)》里面說，當(dāng)你有一個想法的時候，并且你認為值得做的時候，就先做出最小可行性產(chǎn)品去實踐它，給用戶體驗，然后不斷改進，在這個過程中，你會不斷去優(yōu)化你的想法和產(chǎn)品，最終才可能走向卓越。

反過來說，如果是件值得做的事情，而你卻等到準備地盡善盡美的時候再去做，那么你就可能永遠都做不成了。這就是為什么說萬事開頭難吧，開了頭，后面就好辦了。

因此，任何值得一做的事情都值得一試。

5. 人生的成功更多是要靠別人為你做些什么，而不是你能為自己做些什么

個人的力量是有限的。一個人的成功，從小時候開始不但有自己的努力，也要有父母的付出，老師的教育。成人了也需要別人提供的機遇，平臺。很難想像一個人不依靠任何人就能取得什么成就。所以，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該逐漸建構(gòu)自己的團隊，帶領(lǐng)大家一起，共同推動正確的事情持續(xù)發(fā)生。這也算是產(chǎn)品經(jīng)理要有的自我角色定位。

所以，定位，是那種看似不緊急實則很重要的事情。有的時候，當(dāng)你忙忙碌碌疲于奔命的時候，抬起頭來，多想一想我為什么做這件事，我到底是想要做一款滿足用戶何種需求的產(chǎn)品，也許問多了幾次，下次你做事的時候，心中會更有光。