《別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做》

行動(dòng)的自由程度取決于任務(wù)層級(jí)與授權(quán)范圍。相對(duì)于老板與組織，下屬可運(yùn)用的任務(wù)層級(jí)有5個(gè)：

（5）獨(dú)立行動(dòng)，例行性報(bào)告（最高層級(jí)）。

（4）行動(dòng)，但需立即請(qǐng)示（意味著報(bào)告頻率超過(guò)例行程度）。

（3）提出建議，按照裁斷的結(jié)果行動(dòng)。

（2）請(qǐng)示要做什么。

（1）等待指示（最低層級(jí)）。

筆記：

等待指示，這是被動(dòng)式的工作方式，就像案板上的肉，別人推一推，他才動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)。這個(gè)層級(jí)的人是最可悲的，就如同機(jī)器人一樣，完全靠外界指令才能行動(dòng)，沒(méi)有自己的思考力，沒(méi)有主動(dòng)性，當(dāng)然也就沒(méi)有完成任務(wù)的價(jià)值感與喜悅感了。處于這種工作模式中，他的上司很累，如果上司考慮不到、安排不到，當(dāng)事人就做不到；當(dāng)事人本人因事事被動(dòng)，處處被動(dòng)，也很累，更沒(méi)有多大提升。這種模式是將雙方困死在同一個(gè)牢籠中，像脖子上的繩索，越勒越緊。

當(dāng)然很少有人會(huì)開(kāi)啟這種等等指示的完全模式，而是在工作中有一部分內(nèi)容是實(shí)施了這種被動(dòng)模式，尤其是那些自己不喜歡的工作，則不愿意發(fā)揮自己的主動(dòng)性。等待模式的常規(guī)表現(xiàn)形式：“有需要我做的，就跟我說(shuō)吧”、“你說(shuō)怎么做，我就怎么做”、“這個(gè)事，你又沒(méi)跟我說(shuō)，我怎么知道要不要做啊”、“你只讓我做了，又沒(méi)說(shuō)讓我做到什么程度”……

開(kāi)啟等待模式的人，溝通平臺(tái)很低，到處都是推卸責(zé)任的理由，而且沒(méi)有進(jìn)取心、學(xué)習(xí)力與思考力。所以，不可能依靠此類人成就一番大事。如果是年輕人或畢業(yè)生還有可能培養(yǎng)改觀，但如果在職場(chǎng)中浸淫多年還是這種思維方式，則說(shuō)明其價(jià)值觀已定型，改起來(lái)就難了。此類人遲早被邊緣化。