今天是什么日子

起床：8：00

就寢：12：30（早上起的晚，晚上補半個小時）

天氣：晴

心情：四顆星

紀念日：預防針

任務清單

昨日完成的任務，最重要的三件事：

1.完成了日記

2.完成了閱讀（有待提高）

3.完成了學習

改進

1.閱讀質量有待提高。自從來簡書之后，在簡書上寫日記感覺像養(yǎng)孩子一樣，不管什么時候都想關心一下，沒有動態(tài)的時候，我就會隨便翻翻。隨便翻翻的意思是根本沒有認真看過，不管優(yōu)劣，浪費了時間，并無收獲。

之前在我的業(yè)余時間里，我會看一下公眾號、APP，學習小技巧、冷知識，看一些優(yōu)質文章。每每這樣也覺得很充實，現在發(fā)現，這些丟失了。

2.我又很多事情是沒有做完的。

說好要每一期進行排版，然后請二哈大大們指導，我只做了一次，后來沒有繼續(xù)，所以針對第一次出現的缺陷也沒有機會去調整。

我想要去做一些海報，這塊兒的孩子超級多，我預備每棟樓貼一張，賣一些尿布濕，代購一些新西蘭和澳洲的商品，看一下能不能挑起一些副業(yè)，但到現在也沒做。

3.第五章，第六章思維導圖都沒有做，時間都去哪兒了呢？

習慣養(yǎng)成：

1.早起

2.閱讀

3.寫日記

4.鍛煉

周目標·完成進度

周一 100%

學習·信息·閱讀

一、要素費用的歸集和分配

小炒肉和回鍋肉案例-分配率和占比法都可

兩種產品用量相同-產品比例法

按照產品售價比例-售價比例法

每種產品的消耗都有定額-消耗定額法

1.輔助生產費用的歸集和分配

-直接分配法：不對內（輔助生產車間之間），只對外分配，和其他車間業(yè)務不多的單位

-交互分配法：先對內（輔助生產車間之間），再對外，兩次分配，操作復雜

-計劃分配法：用計劃成本分，差額計入“管理費用”（由管理水平導致的）

-順序分配法-不重要

-代數分配法-不重要

2.制造費用的歸集和分配（按車間明細分）

分配標準

-工人工時比例——常用

-工人工資比例——機械化程度差不多

-機械的工時比例——機械化程度較高

-年度計劃分配法——季節(jié)性生產企業(yè)

3.廢品損失的核算

生產中發(fā)生&入庫后發(fā)現

-可修：修理費-廢料回收-應收賠款，計入生產成本

-不可修：成本轉出，產品成本-廢料回收-應收賠款，計入生產成本

三種廢品不算入

-入庫保管不善損壞的廢品-當期損益

-瑕疵品降價銷售，不計入成本-直接按實際確認收入

-售后發(fā)現廢品，不屬于生產過程中的廢品，不計入生產成本

新科目“廢品損失”，期末轉入“生產成本-基本生產成本-**產品”，期末吳余額

4.停工損失的核算

車間&班組停工期間的各項費用

正常停工：季節(jié)性、周期性、計劃性減產——計入計劃成本

非正常停工：少材料or 工具、機器故障、電力中斷、自然災害——計入當期損益

注：

1.≤1d的，不算停工損失

2.輔助生產車間不單獨核算停工損失

3.不單獨核算停工損失的，可以不設“停工損失”科目，實際發(fā)生了，正常停工計入“制造費用”，非正常損失計入“營業(yè)外支出”

健康·飲食·鍛煉

1.步行1小時

2.眼保健操

人際·家人·朋友

現在只要是小ZZ的事，就是全家人的大事，不然怎么全家出動，每當這個時候，我就覺得自己是個湊數的，在后面屁顛屁顛跟著。

今天兩件事：一是給小ZZ打預防針，二是給小ZZ買鞋

打預防針的時候，他看著別人打針，學人家還覺得挺好玩，到他了一下哇哇直叫，真正體驗了一把之后，就皺著眉頭，一直不做聲了，我是不是應該體諒他一下，可是很抱歉，我差點笑死了。

接下來就是去買鞋。

肉嘟嘟的小腳是很可愛，可是到了買鞋的時候就麻煩了。跑了幾條街，都找不到合適的，長度合適的，腳厚了穿不下去，穿的下去的前面大了，折騰了好久才勉強買到了一雙，樣子也乖。

工作·思考

有一批人去了輪胎廠，我對應改了表格給分公司發(fā)過去了，分公司審核的時候說有兩個已經確定分走的，就應該刪除，若不刪除的話，會和其他單位報重。

人資關系還沒有轉出，所以我找另一個分公司的人確認了他們幾個的人資關系——依然是放在項目，直到分出去。

聽分公司的意思，應該這些人不會留在海外了，會聯系國內的分公司，轉回國內，不知道這是個好消息還是壞消息，暫且等著吧~

最美好的三件事

1. 出去逛街

2. 晚上回來學習狀態(tài)很好

3. 爸爸帶回來紅橙（舅舅家今天賣橙子，爸爸去幫忙）

思考·創(chuàng)意·未來

沒有完美的人生，不完美才是人生?！溂摇度松：！?/p>

很多人并非喜歡文藝，而是享受當一個“喜歡文藝”的人?！R伊曼