【鄭重聲明：文章系原創(chuàng)首發(fā)，文責(zé)自負(fù)?！?/p>

管理是什么？有人說是一門科學(xué)。馮唐說：

“如果電影是門遺憾的藝術(shù)，那么管理學(xué)就是門委屈的科學(xué)。在管理學(xué)里，最佳方案往往是妥協(xié)的結(jié)果?！?/p>

誰懂我

有一次研討會議，圍坐，沒有放置姓名牌和指定座位，大家均已落座，空著最中心的兩個座位，一個是總裁的，另一個就是總裁旁邊的。

總裁剛坐下來，指著旁邊的空座位問：“誰主動坐在這里？”全場鴉雀無聲，有的人低著頭，有的人顧左右，就是不看向總裁。

總裁看了一圈大家，說：“你們都覺得誰主動坐在這里，誰就是想表現(xiàn)自己的出頭鳥吧？”

總裁點(diǎn)了兩個人的名字，這兩人一個直擺手，一個直搖頭?？偛脽o奈地說：“其實(shí)你們不懂，領(lǐng)導(dǎo)是寂寞的?！?/p>

總裁點(diǎn)了曉露的名字，因為她是當(dāng)天會議的主持人。她爽快地坐了上去，不是因為她敢于表現(xiàn)，只是為了讓領(lǐng)導(dǎo)不“寂寞”而妥協(xié)。

時間到

總經(jīng)理室里，李明坐在大班椅前，面前的電腦屏幕上打開著一份PPT。他抬頭看了一眼低著頭不敢說話的助理。

半小時后會議就要開始了，李明看著修改了7次還不盡如人意的工作方案，對助理說：“算了，就這樣吧！等會我自己發(fā)揮就好?！?/p>

助理如釋重負(fù)，謝過李明便退了出去。

李明快速地在筆記本上寫下重點(diǎn)提綱和關(guān)鍵詞，以便等會的工作方案匯報能突出重點(diǎn)，條理清晰。

是我做的

會議中，副總經(jīng)理正在匯報工作，匯報材料中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)明顯有問題，但副總經(jīng)理已匯報至此，只能硬著頭皮說數(shù)據(jù)可能有誤，需再核實(shí)。

總裁臉色并不好看，正要發(fā)作，關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎么能弄錯？

總經(jīng)理見狀，連忙解釋說，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該是什么，具體原因和影響如何，并表示數(shù)據(jù)很關(guān)鍵，是自己親自做的統(tǒng)計，之前那個數(shù)據(jù)是統(tǒng)計口徑不同導(dǎo)致的。

總裁見總經(jīng)理已解釋清楚，便沒有再批評副總經(jīng)理。

副總經(jīng)理感激地看了總經(jīng)理一眼，真心佩服自己的上級反應(yīng)這么快。如果總經(jīng)理不背這個鍋，副總經(jīng)理估計要被總裁當(dāng)場狠批一頓了。

管理者，身居要職，看似風(fēng)光無限。

管理者是高處不勝寒，向下看，有恭敬，有示好，關(guān)鍵時刻卻是一個人。高處，是寂寞無人懂，委屈無處訴。

管理者要懂得承擔(dān)，沉著冷靜。下屬無法準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會自己的意圖，在重要關(guān)頭只能靠自己。

管理者要有靈活的頭腦，還得有寬廣的心胸，背得了鍋，扛得了責(zé)，才能有人忠誠地跟隨左右。

管理者，要受得了寂寞和委屈。寂寞是因為不懂你的人是真不懂你，理解你的人是不敢靠近你。委屈是因為你做了那么多，卻依然要推功攬過。

管理者，要懂得妥協(xié)和退讓。妥協(xié)是因為接受現(xiàn)實(shí)，當(dāng)別人幫不了你，就得自己扛。退讓是因為只能如此，姑且先退一步，要明白以退為進(jìn)也是進(jìn)。