織過程資資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素的區(qū)別

組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的計劃，流程，政策，程序和知識庫。包括來自任何項目參與的組織，可用于執(zhí)行或治理項目的任何產(chǎn)物，實踐或知識。

事業(yè)環(huán)境因素是項目團隊不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。事業(yè)環(huán)境因素是大多數(shù)規(guī)劃過程的輸入，可能提高或限制項目管理的靈活性，并可能對項目結(jié)果產(chǎn)生積極或消極的影響。容易混淆：項目管理信息系統(tǒng)，干系人風(fēng)險承受力，公司的公司授權(quán)系統(tǒng)，

規(guī)劃進度管理

輸入： 項目管理計劃，項目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

工具：專家判斷，會議，分析技術(shù)：進度規(guī)劃技術(shù)包括 滾動式規(guī)劃、提前量和滯后量、備選方案分析、進度績效審查方法。

輸出：進度管理計劃

定義活動

輸入：進度管理計劃，范圍基準(zhǔn)，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

工具：分解，滾動式規(guī)劃，專家判斷

輸出：活動清單，活動屬性，里程碑清單

排列活動順序

輸入：進程管理計劃，活動清單，活動屬性，里程碑清單，項目范圍說明書，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

工具：緊前關(guān)系繪圖法(PDM,四種依賴關(guān)系)，確定依賴關(guān)系(強制/選擇 外部/內(nèi)部)，提前量和滯后量

輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，項目文件更新(活動清單，活動屬性，里程碑清單，風(fēng)險登記冊的更新有可能發(fā)生)

估算活動資源

輸入：進度管理計劃，活動清單，活動屬性，項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，資源日歷，風(fēng)險登記冊，活動成本估算，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

工具：專家判斷，備選方案分析，發(fā)布的估算數(shù)據(jù)，自下而上的估算，項目管理軟件

輸出：活動資源需求，資源分解結(jié)構(gòu)(是資源依類別和類型的層級展現(xiàn))，項目文件更新

估算活動持續(xù)時間

輸入：進度管理計劃，活動清單，活動屬性，里程碑清單，資源需求，資源分解結(jié)構(gòu)，資源日歷，項目范圍說明書，風(fēng)險登記冊，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

工具：專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，三點估算，群體決策技術(shù)(頭腦風(fēng)暴，德爾菲or名義小組)，儲備分析(管理儲備和應(yīng)急儲備 ，應(yīng)急儲備在進度基準(zhǔn)中，當(dāng)項目項目信息逐漸明確，可以動用，減少或取消應(yīng)急儲備。管理儲備不包括在進度基準(zhǔn)中，使用管理儲備可能需要提出變更進度基準(zhǔn))。

輸出：活動持續(xù)時間估算，項目文件更新

制定進度計劃

輸入：進度管理計劃，活動清單，活動屬性，里程碑清單，活動資源需求，資源分解機構(gòu)，資源日歷，活動持續(xù)時間估算，項目范圍說明書，風(fēng)險登記冊，項目人員分派，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

工具：進度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵鏈，資源優(yōu)化(資源平衡，資源平滑)，建模技術(shù)(蒙特卡羅)，提前量與滯后量，進度壓縮(趕工和快速跟進)，進度計劃編制工具

資源平衡 往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑變長， 工期延長
資源平衡?不會改變項目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲?；顒又荒茉谧杂珊涂偢訒r間內(nèi)延遲，不能優(yōu)化所有資源。

趕工：需要追加成本，作用在關(guān)鍵路徑上
快速跟進：讓活動并行，不需要增加成本，但是風(fēng)險度會提高

輸出：進度基準(zhǔn)，項目進度計劃，進度數(shù)據(jù)，項目日歷(在項目日歷中規(guī)定可以開展進度活動的工作日和工作班次)，項目管理計劃更新，項目文件更新

控制進度

略

項目整合管理的實施整體變更部分的詳細復(fù)習(xí)

實施整體變更控制過程貫穿項目的始終，項目經(jīng)理對此負最終責(zé)任。

項目的任何干系人都可以提出變更。盡管也可以口頭提出，但所有變更請求必須以書面形式記錄，并納入變更管理 or/and 配置管理系統(tǒng)中。變更請求應(yīng)該由變更控制系統(tǒng)和配置控制系統(tǒng)中規(guī)定的過程來處理。應(yīng)該評估變更對時間和成本的影響，并向這些過程提供評價結(jié)果。

變更請求需要通過項目發(fā)起人or項目經(jīng)理的批準(zhǔn)，必要時需要通過CCB批準(zhǔn)。
某些特定的變更請求，在CCB批準(zhǔn)之后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)，除非他們本來就是CCB的成員。

包括在實施整體變更控制過程中的部分配置管理活動如下：

配置識別。識別與選擇配置項，從而為定義與核實產(chǎn)品配置、標(biāo)記產(chǎn)品和文件、管理變更和明確責(zé)任提供基礎(chǔ)。

配置狀態(tài)記錄。為了能及時提供關(guān)于配置項的適當(dāng)數(shù)據(jù)，應(yīng)記錄和報告相關(guān)信息。此類信息包括已批準(zhǔn)的配置識別清單、配置變更請求的狀態(tài)和已批準(zhǔn)的變更的實施狀態(tài)。

配置核實與審計。通過配置核實與配置審計，可以保證項目的配置項組成的正確性，以及相應(yīng)的變更都被登記、評估、批準(zhǔn)、跟蹤和正確實施，從而確保配置文件所規(guī)定的功能要求都已實現(xiàn)。