七件事集團(tuán) | 品牌電商全渠道增長(zhǎng)計(jì)劃,加速銷售模式體系的落地

一、私有化部署,數(shù)據(jù)安全可靠。

一些品牌電商正在嘗試找平臺(tái)的代運(yùn)營(yíng)商拓客銷售渠道,開(kāi)發(fā)屬于品牌電商的商城系統(tǒng),他們更加的熟悉平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)投放政策,品牌電商與電商平臺(tái)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,這些因素都減小了品牌自己的運(yùn)營(yíng)成本。

比如:在阿里媽媽平臺(tái)的站內(nèi)推廣就有直通車、品銷寶、智鉆等,站外有淘寶聯(lián)盟,京東也有京準(zhǔn)通DMP平臺(tái),包括京選展位、京東快車、京東直投等,站外還包括京騰計(jì)劃、京條計(jì)劃等一系列合作。

二、品牌電商平臺(tái)媒體化,媒體平臺(tái)電商化。

我們從淘寶身上看到,現(xiàn)在向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型,緊接著淘寶不斷的進(jìn)行媒體化、內(nèi)容化的轉(zhuǎn)變,你在淘寶可以看到直播、短視頻、文章、種草等一系列富有媒體形態(tài)的載體出現(xiàn)。此時(shí),短視頻媒體平臺(tái)抖音、快手也在向電商化的方向發(fā)展。


三、完善的銷售體系,引流獲客裂變系統(tǒng)。

我們都知道,只有完善的銷售體系,才能保證企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的首要條件,分銷模式,代理模式更適合品牌電商全渠道增長(zhǎng),讓用戶發(fā)展成為分銷商,代理商,然后成為老板,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,有利于建設(shè)團(tuán)隊(duì),穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。

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