做產(chǎn)品是建設(shè)一套系統(tǒng)能力，提供并保障確定性，而效率則是這個(gè)系統(tǒng)能力的一個(gè)核心指標(biāo)。
雷軍說過：“互聯(lián)網(wǎng)思維里最關(guān)鍵的是兩個(gè)點(diǎn)：第一是用戶體驗(yàn)，第二是效率?！彼€說過：“小米真正的護(hù)城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命?！?/p>
小米在發(fā)展初期，通過“個(gè)人的效率”，把小米打造成超級(jí)用戶社區(qū)，充分發(fā)揮“米粉”的參與感，再通過All IN研發(fā)一款手機(jī)，單款小米手機(jī)的研發(fā)投入可能是同行業(yè)的10倍，但是總研發(fā)成本，小米卻是其他品牌的1/10。
所以在這個(gè)點(diǎn)上，小米也提升了效率。用這種方法，小米把自己的一個(gè)單點(diǎn)做到很強(qiáng)。
產(chǎn)品的新需求、用戶的變化、流量的變化，這三個(gè)時(shí)代級(jí)的紅利一起撐起了小米手機(jī)。
到了2015，2016年是OPPO和Vivo兩品牌崛起的時(shí)候，它們快速做了渠道下沉，沉到了中國(guó)六七級(jí)市場(chǎng)——縣和鎮(zhèn)的級(jí)別，在全國(guó)開了超過60萬家專賣店。
這個(gè)時(shí)間窗口，小米一心一意專注在線上，錯(cuò)過了縣、鄉(xiāng)市場(chǎng)的線下?lián)Q機(jī)潮。這是兩家銷量拉開差距的一個(gè)本質(zhì)原因。
但到了2017年，小米最終不到幾個(gè)月的時(shí)間，就開了20萬家小米小店，雷軍計(jì)劃開到100萬家來對(duì)抗OPPO和Vivo60萬家的專賣店。
產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是產(chǎn)品加流量的競(jìng)爭(zhēng)，小米利用了大量的個(gè)人流量，把它們變成小米小店來拓展流量。
為什么在我們都不知道的情況下，小米只用了幾個(gè)月的時(shí)間就可以開20萬家小米小店？
這靠的是小米長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)智能，也是小米長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的智能效率系統(tǒng)。
當(dāng)vivo、OPPO在跟小米拼手機(jī)的時(shí)候，小米卻在拼效率。 手機(jī)對(duì)于小米來講只是一級(jí)火箭，它的智能化未來，才是真正的核心。
OPPO和vivo當(dāng)然是非常強(qiáng)悍的“點(diǎn)”，但是小米是用了幾個(gè)“面”，建立起了一個(gè)復(fù)雜的“體”來打這個(gè)“點(diǎn)”，并且?guī)讉€(gè)“面”彼此借力。這個(gè)戰(zhàn)術(shù)有非常強(qiáng)的周轉(zhuǎn)空間。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)如此的殘酷，產(chǎn)品是道具，服務(wù)是舞臺(tái)，族群是核心，而效率是贏得勝利的核心指標(biāo)。企業(yè)是效率分工的產(chǎn)物，對(duì)于個(gè)人而言也同樣如此。
今年我聽到最厲害的一個(gè)詞就是“暗箱”，有些人認(rèn)為是“黑科技”。就是有些人利用別人不知道的“暗箱技術(shù)”來提升自己的效率。
在《隱秘的知識(shí)》里面“揭露”了很多厲害的畫家，像達(dá)芬奇，拉斐爾，米開朗琪羅都用過“暗箱技術(shù)”，也就是“投影儀”來畫畫，提升效率。
萬維鋼老師也曾經(jīng)說過，很多和他同水平，甚至更厲害的作家，之所以產(chǎn)出沒他高，就是因?yàn)樗麄儧]有像萬維鋼老師那樣懂得使用“工具”，他覺得其實(shí)是不公平的。
因?yàn)槎檬褂煤诳萍?，就是提升效率作為自己的護(hù)城河。
我們所在的服裝咨詢培訓(xùn)行業(yè)，曾經(jīng)的龍頭老大是中研國(guó)際，隨后幾年，在傳統(tǒng)品牌面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型，中研國(guó)際還是沿用原有的培訓(xùn)模式，但已經(jīng)無法很好滿足這些品牌商的升級(jí)需求。這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)創(chuàng)營(yíng)銷橫空出世，他首先在市場(chǎng)上還處于空白，而中研也還未深耕的點(diǎn)上切入，給那些一直接受傳統(tǒng)培訓(xùn)的客戶們一劑“猛藥”，讓他們覺得非常有效，接著創(chuàng)創(chuàng)在全國(guó)快速跑馬圈地，用各種方式和客戶建立很好的鏈接，給他們提供前所未有的服務(wù)，快速占領(lǐng)客戶的心智，我覺得創(chuàng)創(chuàng)能有今天的規(guī)模，無疑也是用“效率”建立了自己的護(hù)城河。
對(duì)微鴿而言，提升效率搶占“實(shí)體店粉絲運(yùn)營(yíng)”、“直播賣貨”、新零售鐵軍、美學(xué)等的“制高點(diǎn)”，快速用微鴿的體系占領(lǐng)用戶的心智，是當(dāng)下的重中之重。
