主要是講了金字塔結構怎么用，放到職場溝通與表達的環(huán)境里真的非常合適，建議大家都過一遍，加深印象。

首先我們來看一下金字塔原理究竟是什么，你知道它是誰發(fā)明的嗎？

麥肯錫等知名咨詢公司把金字塔結構當做是常用的表達工具，這里要闡明一個誤區(qū)，邏輯思維跟數字可沒什么關系，這里要給文科生或者害怕數字的人一些希望，做創(chuàng)造工作的人也可以學會有邏輯的表達自己的想法。

拆解

1、像蘇格拉底一樣愛問問題

任何結論都要有一個前提條件，有時候真正的答案藏在問題當中，如果問錯了問題，那回答就可能不是我們想要的。

不過，不是所有人都習慣去質疑一切，蘇格拉底就是這樣的人，他是一個很喜歡問問題的人。這里不是教你成為杠精，你不用去反對別人而提出問題，而是要抱著探尋真理的態(tài)度，學學蘇格拉底是怎么做的，至少在做方案的時候多刨根問底。

2、MECE意識展現的是全局觀

在寫小論文的時候，老師教我們找出3-4個分論點，并找到相應的論據，包括案例、名人名言和小故事等等，就是為了支撐論點，讓結論變得有說服力，金字塔的架構也是這個目的，而且為了展示工作的嚴謹性和職場的專業(yè)度，還要求有MECE意識，樹立一個全局觀念。

3、演繹法和歸納法是結論的工具

做方案是為了更好地執(zhí)行，從而在執(zhí)行之前就能預知風險，做好風險防范，并讓每個人都能夠加入討論，從而進行項目的分工合作。所以方案不僅僅是為了分析，而是為了行動。作者也說了，將“好想法通過正確的實踐得出結果，才會得到好評價”，沒有人因為會寫方案而被高度評價，這對推動事情沒有任何幫助。所以，作為職場人，我們永遠要準備下一步行動，而金字塔的架構就是為了讓該準備的行動更有說服力。

這里需要兩步走，一是找到結論，二是準備行動?；谑聦嵒A上，最常用的有兩個思維工具：演繹法和歸納法。有了結論，再結合內部資源和市場環(huán)境，就能夠輕而易舉得出可行的動作。

結尾

咨詢公司的人厲害的一點就是，任何細碎的實踐都能夠提煉精華，得出方法論和工具，這樣就能夠學習培訓，讓更多人受益。從我的角度看來，這本書的金字塔架構講解內容非常實用，讓我又有了深一層的理解。