學(xué)習(xí)不僅僅是梳理書(shū)中知識(shí)框架，核心是如何理解生活。聯(lián)盟告訴我就是管理的核心在于構(gòu)建利益共同體。

? ? ? 管理在于和諧，在于如何使企業(yè)上下人員能同心協(xié)力。就需要與員工結(jié)成聯(lián)盟，因?yàn)槎贾酪痪湓挘何覀兌际且桓K子上的螞蚱。什么意思呢？就是大家同坐一條船，生死與共了。

? ? 其實(shí)呢，老板、管理層、員工是不可能成為一家人的。很多老板希望員工把公司當(dāng)家，甚至有的老板和財(cái)務(wù)說(shuō)，你要把我當(dāng)丈夫一樣，為我的公司著想。

? ? 但是我們都知道，在家人面前，我們都是最放松的狀態(tài)，我們可以暴露自己的不足，釋放自己的小天性。大家都知道的一個(gè)場(chǎng)景就是：女性在娘家就隨意一躺，穿著家居服，吃著零食，刷著電視劇。還能撒嬌地來(lái)一句“媽，幫我倒杯水唄”，但是在婆家，卻是很拘謹(jǐn)?shù)模瑫r(shí)刻端坐的，四處看著周邊，給大家做吃的，倒水。而且不太可能對(duì)婆婆撒嬌。

? ? 都說(shuō)嫁到夫家，自然和公婆老公是一家了。但是都能做到隨心。何況是企業(yè)呢？老板會(huì)允許員工暴露一些自己的小性子嗎？肯定是不可能呢？同樣的員工會(huì)對(duì)自己父母、自己家那樣傾盡全力嗎？自然也是不可能呢？

? ? 所以如何才能融洽呢？要做利益共同體形成聯(lián)盟，建立共同的利益目標(biāo)。要給員工傳達(dá)和塑造企業(yè)的使命、價(jià)值。要做好給員工的第一印象，核心就是要給他人一個(gè)尊重。

? ? ? ?尊重要從找人的環(huán)節(jié)開(kāi)始，很多企業(yè)為了招人，在面試環(huán)節(jié)就做得隨意。約面試、談面試的時(shí)間不會(huì)把握。一個(gè)求職者到達(dá)求職公司的時(shí)候，如果進(jìn)去3分鐘內(nèi)沒(méi)人接待，沒(méi)人搭理。求職者對(duì)這個(gè)公司的感覺(jué)會(huì)瞬間降低。同樣的很多公司前臺(tái)做到周到，迅速接待并讓其填寫(xiě)了表格，但是招聘者安排了太多人面試、也不會(huì)把控面試時(shí)間，導(dǎo)致面試者等待10分鐘、30分鐘甚至更長(zhǎng)時(shí)間，或者因臨時(shí)開(kāi)會(huì)等時(shí)間導(dǎo)致應(yīng)聘者長(zhǎng)期等待。這都是對(duì)應(yīng)聘者的極度不尊重。 面試環(huán)節(jié)的不尊重，自然就很難成功，即使成功了，能長(zhǎng)期做得也很少。

? ? 其次就是入職環(huán)節(jié)，一定要注意選擇好對(duì)接新人的人，新員工的入職引導(dǎo)者是影響員工對(duì)公司評(píng)價(jià)高低的核心因素。引導(dǎo)者對(duì)公司的評(píng)價(jià)正面就會(huì)影響新員工信任公司，迫切想加入，評(píng)價(jià)負(fù)面、做事懶散則會(huì)影響新人對(duì)公司失望。所以一定要注意入職引導(dǎo)和試用期的引導(dǎo)輔導(dǎo)，這是建立聯(lián)盟信任的最佳時(shí)候。

? ? ?總之呢，管理要讓員工與自己站在統(tǒng)一的的戰(zhàn)壕。

? ? ? 2022年，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做到厚積薄發(fā)。加油，我的2022！