伊尹是中國歷史上唯一一個由廚入相的人，是中國歷史上杰出的賢相、帝師。他輔佐商湯打敗了殘暴的夏桀，建立了商朝。

伊尹自幼被有莘國國君的御用廚師收養(yǎng),從小對烹調技法耳濡目染。長大后，他感到自己的廚藝僅僅局限于具體的技法上，而對于一些理論知識以及原材料的生長卻知之甚少，很難進行創(chuàng)新和突破。于是,他決定離開師父,到“有莘之野”隱居躬耕。

到了有莘之野，伊尹除了對精進自己的廚藝之外，利用閑暇時刻，他更多的是研究治國之道，并能夠將烹飪食物的方法運用到治國的層面上來。老子《道德經》中的“治大國若烹小鮮” 就是借用伊尹對商湯所說的治國道理。

在有莘之野，伊尹一呆就呆了好幾年。他不滿足于一輩子只做個名廚，他有自己的抱負，他希望通過輔佐一個賢君來完成自己的政治目標。最初，伊尹把這個目標鎖定在莘國國君身上，但后來發(fā)現不行。莘國國君雖有賢君之名，但他與夏桀有宗親關系，再者國家偏弱，不大可能聽從自己的意見去討伐夏桀。

就這樣時間一天一天地過去，在一個偶然的機會，伊尹見到一個人——商湯。《孟子》中說:“湯之于伊尹,學焉而后臣之,故不勞而王。”伊尹見商湯有賢德,自愿當奴隸,借著有莘國國君嫁女給商湯的機會,充當陪嫁來到商湯身邊,做起了廚師。因為這個機會，伊尹的人生翻開了嶄新的一頁。

善于發(fā)現機會的人運氣通常不會太差。有一次，伊尹服侍商湯吃飯，吃到一半時，商湯問道：“飯怎么可以這么好吃，你是怎么做的？” 伊尹瞄準了這個機會，說道：“做菜即不能太咸,也不能太淡,要調好作料才行；治國如同做菜,既不能操之過急,也不能松弛懈怠,只有恰到好處,才能把事情辦好?！庇纸枧胝{“至味”,說明任用賢才、推行仁義之道可得天下的道理,而只有得天下者才能享用人間所有的美味佳肴。還分析天下形勢,勸商湯施仁政滅夏。這就是善于把握機會，同時也反應了伊尹已經把“做飯”這門學問專研到了極致，能夠從烹飪的角度來解讀治國的方法，通俗易懂，這樣的人怎么可能不受到領導的賞識。通過這件事，商湯很受啟發(fā),任命伊尹為“阿衡”(宰相),在商湯和伊尹的經營下,商湯的力量開始壯大,最終推翻了夏朝。

小事做到極致才能成就大事，這句話并不是雞湯。試想如果一個人連小事都做不好，機會又怎么會青睞于他呢？

舉個例子。

公司來了兩個實習生，履歷都差不多，一個叫小A，一個叫小B，兩個人的崗位同為新媒體編輯。新媒體編輯崗位是一個基礎崗，沒啥技術含量，每天的主要工作就是Ctrl+C，Ctrl+V，把網上的熱文、爆文復制粘貼到公眾號上，定期給領導寫一份報告，以微信形式發(fā)送給上級領導，說說最近的情況如何，閱讀量如何等……

寫報告時，小A用Word編輯好文本直接發(fā)送給領導;小B則是用Word編輯好文本之后，再導入編輯器里邊進行排版，重點部分用其他顏色標明、加粗，然后以公眾號發(fā)送文章的方式把報告推送給領導，經常都多加班了兩三個小時才回家。

半年之后，兩人的實習合同到期了，小A被領導以實習期過了的理由請出了公司，小B則被留了下來，并且委任給他更重要的工作。

同樣是小事，小B做得要比小A出色得多。小A為了省時間，直接把報告以Word的形式發(fā)送給領導后了事。我們都知道用手機閱讀Word形式的文字感覺非常不舒服，一是字太小，二是排版看起來非常地雜亂，三，同時也浪費了領導的時間;小B則是經過排版之后再以公眾號發(fā)送文章的方式推送給領導，這樣做文字的大小看起來剛好，段與段之間也不會連在一起，并且通過顏色標注可以使領導知道哪些方面還存在不足，哪些方面還需要改進，閱讀感非常好，幫助領導節(jié)省了大量的時間。對于任何一個領導者來講，時間都是最重要的，如果能夠幫助領導節(jié)省時間，被器重的程度也會日益增加。所以同樣是一件小事，為什么小B做得比小A出色？因為他知道領導的時間是有成本的。

小A的例子反應在大多數職場員工身上，他們認為把自己該做的事做好就行了，領導說什么就做什么，沒能領悟到領導背后的需求，而且從來沒有想過要對自己的技能進行深造，進行突破。只是一日復一日，做著重復的工作，回家打打游戲、追追電視劇。所以多年下來還是沒有什么進步，還是做著最基礎的工作。

讀完這篇文章的你，是否戳中了你的痛點？如果是，趕緊改，不要覺得年輕就是資本，時間就可以浪費。時間是有成本的，不要等到三四十歲再來感嘆年輕的時候虛度光陰，早干什么去了呢？

記住，“小事做到極致才能成就大事”，這句話不是雞湯。