案例一：不知你在采購工作中是否遇到過這樣的問題？

在一個(gè)供應(yīng)商處只能采購一種零件，要從幾家供應(yīng)商才能采購齊全，那你是怎么管理供應(yīng)商的呢？

有的公司為了減少供應(yīng)商數(shù)量，便于管理，把所有特殊零件，這樣的零件集中起來都放在一家外貿(mào)公司去采購，這會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？

供應(yīng)商交貨有沒有變好？質(zhì)量更容易追蹤？解決質(zhì)量問題更是容易？

做采購是暴露問題，不是掩蓋問題，不能把問題給包起來，經(jīng)過包裝的東西看起來都很美，但是華而不實(shí)嘛。

解決方案：做好庫存管理。對(duì)于稀有的材質(zhì)，用料比較少的，盡量找使用這種材料比較多的供應(yīng)商去做，或者一次性做出來兩個(gè)月的訂單量，采購一個(gè)月的量還剩一個(gè)月的量，下次訂單下來了，把上個(gè)月做的庫存交貨上去，再做一個(gè)月的庫存，做好批次記錄，以便質(zhì)量追蹤，用一個(gè)采購工程師保持供應(yīng)商處的走訪，確保交貨沒有障礙。