一、概念：
1.奧格威法則：善用比我們更優(yōu)秀的人；
2.套娃現(xiàn)象：是一種因為不安全感，和追求容易溝通，而產(chǎn)生的一種管理者傾向于找不如自己的下屬，從而導致組織一代不如一代，最后走向衰弱的現(xiàn)象。
3.產(chǎn)生原因：
第一，是因為不安全感；
很多管理者的安全感是建立在“必須是整個部門最優(yōu)秀的”這個基礎之上，這就導致從選人階段開始，管理者會阻止更優(yōu)秀員工的加入；
第二，是因為容易溝通；
很多管理者傾向把對下屬的掌控力誤解為團隊的執(zhí)行力，并享受這種觀點的統(tǒng)一性行動的一致性。然后，很高效率地，做很低效果的事。
二、運用：解決“套娃現(xiàn)象”的三個建議
第一，通過培訓解決安全感問題，增加自信；
第二，解決制度問題：
管理者參與面試；
設定選人標準，不要怕員工優(yōu)秀；
針對選人失誤，采取相應懲罰措施；
第三，通過自我反省解決自身問題；
四、讀后體會：
套娃現(xiàn)象在我們的日常工作中還是比較頻繁出現(xiàn)，這樣的結(jié)果可能就直接導致了“死海現(xiàn)象”。作為管理者，要善用比自己更優(yōu)秀的人，才能使自己和團隊更快成長，最終的結(jié)果也是實現(xiàn)雙贏的。只有底下員工優(yōu)秀了，你的整個團隊才會優(yōu)秀起來。聯(lián)想我們南區(qū)七八擴軍的一些方案，伯樂推薦獎運用正向激勵的方式讓所有人不局限于管理者進行招聘，在這期間各機構(gòu)招了很多優(yōu)秀的人才，把后期把整個機構(gòu)的業(yè)績平臺拉上了更高的臺階；當然有獎也有罰，針對沒有有效招聘的管理者南區(qū)也制定了相應的懲罰措施，這就是所謂的“負向鞭策”。（評論處學習有感）
歷史也是一樣，用人之長，成就和成功自己?！敖虝送降莛I死了師傅”簡直就是滑稽之談。徒弟學習進步了，師傅就難道只會停滯不前不思進取啃老本嗎？管理者也要善于學習他人之長，互相取長補短，實現(xiàn)多方面資源利用的最大效益化。
