今日學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)梁寧·產(chǎn)品思維30講，第27講《顛覆式創(chuàng)新：成敗價(jià)值網(wǎng)》及第28講《看產(chǎn)品的微觀、中觀與宏觀視角》

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1、真正決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的是市場(chǎng)價(jià)值網(wǎng)，而非管理者；真正主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的是機(jī)構(gòu)以外的力量，而非機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理者。管理者只是扮演一個(gè)象征性的角色。價(jià)值網(wǎng)里，至少有三個(gè)角色：一是客戶，二是對(duì)手，三是投資人。客戶是我們最重要的資產(chǎn)，但也可能是我們最主要的創(chuàng)新盲區(qū)。所以資源分配流程其實(shí)不是管理者定義的，而是來(lái)自價(jià)值網(wǎng)中的客戶需求與對(duì)手?jǐn)D壓。并不是有技術(shù)、有人才就什么都能做。

2、每一個(gè)微小的動(dòng)作選擇疊加起來(lái)，就是你拿出來(lái)的產(chǎn)品，就是你活出來(lái)的樣子。日常中，我們做每一個(gè)細(xì)小選擇，靠的是什么？靠微觀體感，就是真實(shí)地感知每一個(gè)微小瞬間。產(chǎn)品是一種被動(dòng)的藝術(shù)。一個(gè)產(chǎn)品只能在被動(dòng)中，默默把握每一個(gè)微小的主動(dòng)機(jī)會(huì)，在每一個(gè)接觸的瞬間，每一次的交互里，讓用戶順暢地深入下來(lái)。用戶動(dòng)力不足，要放棄這個(gè)產(chǎn)品，你是沒(méi)有任何辦法的。最挑剔的人，其實(shí)就是最有防御意識(shí)的人。如果產(chǎn)品突然碰觸用戶的某個(gè)意識(shí)神經(jīng)，讓用戶產(chǎn)生防御，那流失的幾率就會(huì)加大。

3、成為天才的一萬(wàn)小時(shí)都干了些什么？大量的時(shí)間都是在建立細(xì)微的微觀體感，建立長(zhǎng)在自己身體上的真實(shí)感覺(jué)，眨眼之間的好惡判斷。很多愛好者、發(fā)燒友是有微觀體感的，他們需要補(bǔ)中觀的套路，才能夠有系統(tǒng)、有層次地釋放他的感受。而在大公司也好，看書紙上談兵也好，擁有了中觀套路的人，一定要補(bǔ)微觀體感。否則，說(shuō)起來(lái)都對(duì)，做事卻都不到位。如果能夠同時(shí)擁有微觀體感和中觀套路，那就是一個(gè)產(chǎn)品好手了。