打造一支王牌戰(zhàn)隊想必是每個公司的渴望。很多時候，企業(yè)發(fā)展受阻不是因為企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)置的不夠好，或者是商業(yè)模式設(shè)計的不夠好，而是戰(zhàn)略能不能被快速執(zhí)行。這顯然是一個十分復(fù)雜的課題。團(tuán)隊跟不上，想到做不到，一切白搭。
隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司層級不斷增加，我們會發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不增反減，以至于1+1有時候還小于1。
經(jīng)過我長期瞎琢磨，仔細(xì)說來，就因為這幾個方面，限制了企業(yè)敏捷協(xié)作。
1. 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司部門增加，層級增加。會出現(xiàn)很多崗位職責(zé)邊際問題，及企業(yè)層級、部門溝通溝問題。
2. 員工綜合技能高低不一，對戰(zhàn)略決策的認(rèn)知也不相同，理解不透，就執(zhí)行不到位。
3. 和企業(yè)價值觀不相同的員工會漸漸限制公司的發(fā)展。
4. 部門高管個人能力沒有隨企業(yè)發(fā)展迅速發(fā)展，達(dá)到瓶頸，限制部門整體發(fā)展。
5. 員工內(nèi)部之間個性鮮明沖突，不適應(yīng)合作。
6. 工作氛圍差，員工行為凝滯。
7. 對社會大環(huán)境的焦慮及迷茫，無法及時做出決策，或因社會壓力太大，影響工作情緒。
8. 薪酬體系設(shè)計不合理，覺得干的比別人多時，拿一樣的錢，自己吃虧。
9. 每個環(huán)節(jié)沒有數(shù)據(jù)精確管理，增加扯皮成本。
那么，怎樣才可以提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力呢？
我認(rèn)為，就是一定要把員工當(dāng)人，給予員工足夠的尊重，讓他們明白，大家都是公司的一份子。只有抱團(tuán)前進(jìn)才能走的遠(yuǎn)，否則始終原地踏步。
這里，我大概總結(jié)了一下團(tuán)隊打造方法步驟。
1. 招人
首先要明確自己招的崗位是做什么的，工作內(nèi)容是什么，工作（最高，最低）標(biāo)準(zhǔn)是什么。避免未來工作中出現(xiàn)的邊界問題。（扯皮）
2. 輪崗+素質(zhì)拓展（1～3個月）
確保公司對員工有基礎(chǔ)認(rèn)識，員工對公司有基礎(chǔ)認(rèn)識，員工對自己工作內(nèi)容有足夠認(rèn)識。（相互不耽誤時間）通過一些團(tuán)建活動，促進(jìn)大家感情，并剔除無法融入團(tuán)隊中的人。
3. 明確個人能力及野心（1周）
知人善用。一個喜歡跑的人，你讓他天天走他是不適應(yīng)的。能力強(qiáng)的人，就要盡可能的為他創(chuàng)造制造價值的機(jī)會。能力弱些的就做一些穩(wěn)定類的工作。為每個人分別做職業(yè)規(guī)劃。
4. 員工培訓(xùn)（3周，每周3天）
對員工進(jìn)行認(rèn)知提升和認(rèn)知管理。將團(tuán)隊內(nèi)成員統(tǒng)一到同一個交流頻道。
5. 團(tuán)隊建設(shè)（高頻）
加大加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，找到大家共同興趣點，做一些配合默契的游戲。也可以做一些減壓，調(diào)整情緒的活動。
6. 打通員工晉升路徑。
一定要給予員工奮斗目標(biāo)，而不是一個蘿卜一個坑。鼓勵員工多多產(chǎn)生價值。
7. 上下協(xié)同。
公司鼓勵上下級寫文章。上級負(fù)責(zé)寫企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，使員工明白公司發(fā)展方向。員工寫日記，使領(lǐng)導(dǎo)明白員工工作情緒。
8. 要及時剔除老鼠屎
要能第一時間發(fā)現(xiàn)老鼠屎，要能在第一時間處理老鼠屎。
另外，打造一個敏捷團(tuán)隊最重要的是凝聚力。大家都要把工作當(dāng)做自己分內(nèi)的事，不相互推卸責(zé)任。其次，都需要具備很強(qiáng)的上進(jìn)心，愿跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。之后，大家需要對同事有感情，有感情才會有默契，有默契才能1+1大于二。最后，領(lǐng)導(dǎo)必須具備極強(qiáng)的個人魅力，成為員工的精神領(lǐng)袖。讓員工覺得，跟著你干，值得。
所以
作為員工，要有感恩之心。感謝公司培養(yǎng)、提供工作崗位。
作為管理者，要對員工有責(zé)任心。努力奮斗，不辜負(fù)大家的信任。
作為老板，要有個鐵心。早睡早起，有個好身體，才能帶領(lǐng)大船，乘風(fēng)破浪。
