近兩年經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于低谷，好多行業(yè)似乎都處于寒冬，身處于這個(gè)時(shí)代背景下的個(gè)體幾乎都感受到了冬天的寒意。尤其是年底了，走到哪都能聽到：今年很困難，經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條，錢袋子不鼓了，今年的年不好過呀。我也是，每年的12月底都要支付一大筆來年的各種費(fèi)用，今年支付完這些費(fèi)用一下子就有了口袋空空的感覺。

回想過去的一年，收入的確不多，但支出卻不減，今年的壓力的確不小。之前還在想：現(xiàn)在大環(huán)境不好，個(gè)體出現(xiàn)財(cái)務(wù)赤字也情有可原?？蛇@兩天聽了羅胖的2016跨年演講，其中有句話感受很深：創(chuàng)業(yè)者的世界里只有兩樣?xùn)|西，有待解決的問題和正在嘗試的方法。的確，對(duì)只能前行的創(chuàng)業(yè)者而言，大環(huán)境對(duì)他們似乎不起作用，他們總是在尋找裂痕，因?yàn)槟鞘枪庹者M(jìn)來的地方。

身處這樣一個(gè)時(shí)代，變化和不確定性隨時(shí)隨處都在，個(gè)體未能發(fā)展永遠(yuǎn)都有向大環(huán)境抱怨和找借口的充分理由，但即使抱怨了又能如何？大環(huán)境是客觀存在，不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移，個(gè)體唯一能做的是適應(yīng)大環(huán)境，不斷地去尋找那“光可以照進(jìn)來的裂痕”，就像巴菲特的合伙人查理-芒格說過的那樣：“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的?！?/p>

馬云說過：“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了”。在過去的2016年，我們一方面看到很多實(shí)體店遭遇關(guān)店潮，另外一方面也出現(xiàn)了小超市千店開張的現(xiàn)象；我們一方面看到許多個(gè)體在經(jīng)濟(jì)蕭條下舉步維艱，另一方面也出現(xiàn)了很多看似草根的個(gè)體靠販賣自己的知識(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，缺少的是識(shí)別機(jī)會(huì)的智慧和抓住機(jī)會(huì)的行動(dòng)，否則即使別人告訴機(jī)會(huì)就在眼前，我們也會(huì)視而不見或者無動(dòng)于衷。

記得一年前，有個(gè)朋友告訴我去買騰訊的股票，還分析了原因，當(dāng)時(shí)每股的股價(jià)才100港幣左右非常便宜，而且騰訊的成長(zhǎng)性非常有前景，持有肯定是賺錢的。當(dāng)時(shí)的我覺得騰訊是不錯(cuò)，但是每股還要100多而且港股開戶手續(xù)有點(diǎn)繁瑣，就也沒當(dāng)回事。今天閱讀李笑來“得到“專欄《通往財(cái)富自由之路》更新文章，他提到：如果互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)終于建成了的新世界，那么像騰訊、阿里這樣的公司就是這個(gè)新世界的“房地產(chǎn)巨頭公司”，它們提供了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)，徹底占據(jù)了壟斷優(yōu)勢(shì)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，它們的賺錢能力最強(qiáng)，弄不好越來越強(qiáng)。所以投資他們，很可能是每個(gè)人都能把握的機(jī)會(huì)。看完之后，我上網(wǎng)查了騰訊的股價(jià)，現(xiàn)在每股189.7港幣，相比一年前漲幅近90%了，只能慨嘆一年前沒有把握機(jī)會(huì)。

我這里想表達(dá)的不是個(gè)體靠買股票尋找機(jī)會(huì)，而是即使大環(huán)境再不好，依舊有個(gè)體得以發(fā)展和突破的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是我們是否思考、分析、決策然后行動(dòng)。

因此，從今天開始，我要放棄向客觀環(huán)境找借口，專注自己的成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)去思考和分析，爭(zhēng)取在2017年有所改變，有所突破，有所作為。

最后用羅胖對(duì)創(chuàng)業(yè)者更為宏觀廣闊的定義來自勉和共勉：“只要他試圖通過提升自己的認(rèn)知，和更多的人達(dá)成協(xié)作，做一件前所未有的事，他就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者?！蹦蔷妥屛覀冎米陨頌閯?chuàng)業(yè)者之地，提升認(rèn)知，不找借口，廣泛協(xié)作，創(chuàng)造未來！