今天開會(huì)又被拉去培訓(xùn)，聽著一堆新名詞，轉(zhuǎn)頭就跟同事吐槽：這不就是換著花樣割基層韭菜嘛。

感覺現(xiàn)在國(guó)企的發(fā)展有點(diǎn)走偏了，老模式走不通想改革，結(jié)果各路管理專家蜂擁而至，6S、六西格瑪、TPM、OEE、WCM……各種洋詞、新概念一股腦砸下來，基層只能硬著頭皮往里套。

尤其是績(jī)效考核，更是離譜。專門有個(gè)部門跟錦衣衛(wèi)一樣，全程盯著落實(shí)。方案我們提、資源我們找、問題我們改、成果我們報(bào)，最后功勞全是上面的。

我這人就喜歡務(wù)實(shí)，小改小革、花個(gè)三五百就能解決實(shí)際問題，實(shí)在不適應(yīng)這種只講宏大敘事、不看實(shí)際效果的模式，一不小心還容易背鍋掉坑。所以現(xiàn)在我也學(xué)乖了，領(lǐng)導(dǎo)講完我就寫心得、布置任務(wù)，表面一套流程走滿，實(shí)際啥也干不成。

領(lǐng)導(dǎo)天天掛在嘴邊：讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗?？涩F(xiàn)實(shí)是，花1000塊錢要走5層簽字，等審批下來，聽見炮火的人早被炸沒了，炮彈還沒發(fā)出去。