040 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置 | 一個(gè)人說了算好不好
今日要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的配置問題，是管理學(xué)中一個(gè)特別經(jīng)典的問題。企業(yè)的高層是應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)該由主要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算。
1、為什么要一個(gè)人說了算
拍板和拍板者要承擔(dān)主要責(zé)任；一個(gè)人拍板并不是否認(rèn)大家要充分發(fā)表意見。馬云曾說：如果一個(gè)方案提出來，大家都認(rèn)為是對(duì)的，那么我不會(huì)考慮。為什么呢？大家都覺得可以，憑什么最后的成功者是你。
如果共同決策，平均擔(dān)責(zé)，很多人就會(huì)偏保守，如果采用投票的結(jié)果，很可能是很多該干的事，都被否決了。
2、“一個(gè)人說了算”也要講方法
怎樣做到既保留一個(gè)人說了算的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又能夠利用到方方面面的信息。
做穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)堅(jiān)定地公布目標(biāo)，然后，帶領(lǐng)大家向前走，而做變動(dòng)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于動(dòng)員大家講話，自己少講話。
可以參考 廣泛聽取意見-班子成員討論-決策圈子收窄 這三個(gè)步驟，做任何事情，最后都有一個(gè)責(zé)任人，虧了、賺了，最后都是他自己負(fù)責(zé)任，既然是他負(fù)責(zé)任，也一定要由他說了算。
3、“一個(gè)人說了算”也有缺點(diǎn)
信息會(huì)非常有限，能找對(duì)人去問，其實(shí)是個(gè)大本事。找對(duì)人之后，要善于溝通，站在反面想想。要學(xué)會(huì)只讓有關(guān)的人參與決策，要學(xué)會(huì)形成自己的幕僚班子。
多數(shù)情況下，一個(gè)人說了算是對(duì)的，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也要避免盲目決策問題。
