【每日成長(zhǎng)-領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置】

一、概念學(xué)習(xí)整理：

（1）為什么要一個(gè)人說(shuō)了算

絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)應(yīng)該由一個(gè)人拍板和承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，一個(gè)人拍板并不是否認(rèn)大家要充分發(fā)表意見(jiàn)。這樣子做的好處是決策效率更高，但也可能出現(xiàn)信息少，思考不夠縝密，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤決策的問(wèn)題。

（2）多個(gè)人共同決策的弊端：

1.信息無(wú)法充分交流，取得信息共識(shí)是個(gè)問(wèn)題；

2.每個(gè)人認(rèn)知水平不一致；

3.信息充分帶來(lái)利益沖突；

（3）膽商（Guts ）:

很多決策都要冒風(fēng)險(xiǎn)，但并不是每一個(gè)人都肯冒風(fēng)險(xiǎn)，大家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也不一樣，于是，如果是共同決策，平均擔(dān)責(zé)，很多人會(huì)偏保守。

二、方法：

第一步，鼓勵(lì)班子成員及中層干部多說(shuō)話代替自己發(fā)表觀點(diǎn)；

第二步，班子成員關(guān)起門來(lái)討論，具有一定的傾向性，形成共識(shí)，也提前打預(yù)防針；

第三步，決策階段，收窄決策圈子。

三、個(gè)人感悟：

1、其實(shí)，撇開(kāi)工作，我們每個(gè)人都是自己人生的主宰者和CEO,大部分情況，我們也是聽(tīng)大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見(jiàn)，最后自己做決定。聯(lián)想起之前何老師的一段專訪，“每個(gè)人都是通過(guò)自己的努力，去決定自己生活的樣子”，也是對(duì)自己人生的負(fù)責(zé)了。

2.另外，“如果你還不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你被領(lǐng)導(dǎo)喊去參加座談會(huì)，或者參加業(yè)務(wù)問(wèn)題討論，其實(shí)，你已經(jīng)進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)的幕僚視野了，這時(shí)，你一定要學(xué)會(huì)冷靜地思考問(wèn)題、審慎地發(fā)表意見(jiàn)”有感。當(dāng)然，目前的階段就是這樣子。很多時(shí)候開(kāi)這種會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)要我們發(fā)表意見(jiàn)，我們很多人會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的思路發(fā)表言論去替代根據(jù)自己的內(nèi)心想法進(jìn)行發(fā)表意見(jiàn)，這有時(shí)候可能就違背了會(huì)議本身的意義。所以，認(rèn)為高質(zhì)量有實(shí)用性的意見(jiàn)比迎合更重要些。