? ? ? ?團隊建設涉及到了團隊從前到后的所有階段，今天我跟大家說的是帶團隊的思維，按照怎樣的一個順序去做，團隊的發(fā)展才會更加快速，并且不同方式更加適合不同階段的團隊，都需要跟著節(jié)奏去做才行。

? ? ? ?首當其沖的肯定是增加自身團隊的直系代理數(shù)量，我所強調(diào)的是，對于自身的直系代理數(shù)量，保底至少得招到100個，因為在這100個代理中，才會有那么20到30個能夠走到發(fā)圈賣貨的階段，并且在賣貨的階段都還可以分出個能力好于差，如果沒有這100個直系代理，我建議是不要就想著把重心放在其它事情身上，沒有直系代理或者直系代理的寬度不夠高，后期的麻煩就會來了，我可以給大家推想，如果說代理里有兩個比較出色的大代理，她們的拿貨量多，銷貨能力強，甚至是膽子也大，把貨量給你撐上去了，如果自己資金有限一點，想賺代理的錢都沒有辦法，你們說是不是。大代理很優(yōu)秀當然棒，我們自身的貨量起來了，零售一單的利潤空間都會更大，這是好處，但不能只有那么2、3個優(yōu)秀代理。在我看來，賣貨的直系代理有60個是比較理想的，那么這就意味著，初期可能建設團隊所需要的直系代理是200人以上，這樣的一個指標放在這兒，大家就明確該怎么做了。

? ? ? ?那么如果你非常出色的完成了前文的階段，那么恭喜你，你的成績應該是比較不錯了，但是團隊的發(fā)展，不僅是自己好還得有直系代理好，而直系代理中那些比較出色的代理，我們當然是可以放心一些，但是另有一些有待提高的代理，如果交給她們自己去帶團隊的話，就會出現(xiàn)團隊代理起不來，她們不能順利發(fā)展的情況出現(xiàn)，這樣同樣不利于團隊的健康可持續(xù)發(fā)展。那么這時候，我們就應該去帶那些有需要我們幫助的直系代理的代理，這么說可能有點繞，但仔細看還是能夠明白的哈。帶隔層代理的方法有兩類，這一點，我不方便細說。如果自己思考，其實也能想出辦法來。

? ? ? ?依據(jù)上文的步驟，那么帶團隊，應該是首先擴展團隊寬度，等到有一定寬度的時候，要持續(xù)的去抓團隊的深度。當然，在這樣的一個過程中，隨著團隊的人數(shù)越來越多，我們會越來越累，那么我們在帶隔層的情況下，我們還得去培養(yǎng)我們的直系，讓直系代理可以依據(jù)我們的步驟，或者借鑒我們的經(jīng)驗去帶領她們自己的團隊，畢竟未來團隊是要由她們自己接手的，我們必須有放手的一天，老大幫助隔層雖是好意，但不可曠日持久，否則會引起一些不必要的麻煩。

? ? ? ?關于這個話題，我們明天繼續(xù)。