尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

? ? ? ?我是市場部陳鈺，2015年10月入職到現(xiàn)在正式期兩年整。經(jīng)過深思熟慮后最終做了這個決定。趁著還年輕，想壯著膽去嘗試一下，不然等到成家立室了再想做這樣的決定幾乎不可能，那時我想我會有遺憾，后悔是莫及的。

? ? ? ? 兩年的時間對一個人的成長來說時間太短，稍縱即逝，因為要學(xué)東西太多。此刻想說的太多感謝。感謝公司給我這個機會和環(huán)境，在工作中我始終抱著感恩的心。中間遇到困難和阻力，也出現(xiàn)過錯誤，都因為有熱心我的領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，讓我少走彎路，度過困難。所以我對指點過我，幫助過我，寬恕過我，以及批評過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事都懷有深深的感激之情。正因他們的行為讓我才能有進步，快速成長。對年輕人這些行為是極其珍貴的，我同樣也視如珍寶，懷恩在心。

? ? ? ? 轉(zhuǎn)型期是公司最重要的時期，朝著下一風(fēng)口努力，走到行業(yè)的前沿。企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，同樣伴隨著公司架構(gòu)的重組，需要更多新鮮的動力加入進來，打破以往的陳舊。改變一定會伴隨著痛苦，因為在做以前不熟悉的東西，去創(chuàng)新去嘗試。我直言不諱的認為公司在這個重要時期，缺技術(shù)人才并不是最突出的，最突出的是缺少德高望重的領(lǐng)導(dǎo)，缺少凝聚力。德高望重是可以節(jié)省成本的，很多時候錢并不是唯一的因素。在本身缺少這個方面的同時增加了20％的扣壓，我個人認為這是十分不明智的，結(jié)果可想而知（中間可能有信息不對稱的其他原因）。有些公司必須制治，有些公司更多人制則更適合。當然如果認為公司離了誰都行的話，那就另當別論。我直言說出我的觀點，是認為對公司有責(zé)任，跟我離職沒關(guān)系。? ?

?????? 公司需要轉(zhuǎn)型，個人也是需要轉(zhuǎn)型。我從公司的角度來看，自己并不能為公司帶來更大的價值，我認為如果一個人對別人沒有價值了，也正是他離開的時候了。除此主要還是我希望自己能去勇敢的嘗試一下，路子確實還有很長，實話說我并不知道自己以后能到什么地步，或者必敗涂地或者一路平庸，都有可能。

?????? 在這里的時間已經(jīng)刻錄在我生命的時間軸上了，成為我人生不可缺少的一部分。短暫的時間卻留下了很多美好的記憶，我也有幸見證了這段時間公司的發(fā)展。時間繼續(xù)前行，你我也一路同行。希望公司越來發(fā)展的越好，有更多的人才加入，創(chuàng)造更輝煌的篇章。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 市場部陳鈺

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2017年12月28日