001

用過去說過的話教育現(xiàn)在的自己

有位在商場做導(dǎo)購的親戚曾跟我抱怨，“明明我只是賣衣服的，發(fā)工資的也是服裝品牌，可是商場卻以賣場有灰塵為由罰款，這真是太不合理了?！?/p>

那時我還只是個沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生，并沒有相同的體會，于是紙上談兵般用看過的成功學(xué)開導(dǎo)她，“如果你是消費者，看到商場的衣服比外面的小店貴許多，可卻被灰塵包圍，難道不會影響你對服裝品牌的定位嗎？品牌方雇傭你們的目的自然是賣衣服，可既然商場衛(wèi)生會間接影響銷售額，那么保持賣場干凈整潔就是你份內(nèi)的工作?！?/p>

畢業(yè)后，每月的收入開始跟績效掛鉤，我也陷入了同樣的誤區(qū)，“明明是經(jīng)理硬塞給了份外的工作，為什么做不好還會被批評？”“公司發(fā)展的好不好跟我有什么關(guān)系？我只關(guān)心自己能拿到多少錢！”

每到這種時候，我就會想起自己曾經(jīng)用來開導(dǎo)別人的成功學(xué)——現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的角度看問題，你才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。

002

缺陷，往往只是視角差異

今早的羅胖60秒舉了這樣一個例子，曾經(jīng)他發(fā)現(xiàn)中國飛美國的飛機會在地圖上繞一個半圓形，例如下圖中北京飛洛杉磯的航線。

這個問題困擾了他很久，也驅(qū)使他咨詢了很多人。有人說那是因為氣流比較順，有人說這樣貼著海岸線飛行，比較安全，萬一有情況可以隨時找到機場。然而他卻認(rèn)為這些解釋都站不住腳。后來一個教授的解釋征服了他，教授說“那是你打開的方式不對，你去看看地球儀就知道，飛機行駛的是兩點之間最短的一條航線。”

羅胖總結(jié)到，我們認(rèn)為的缺陷在很多時候都是角度不對，換個視角看，你以為的缺陷其實是客觀世界里的完美無缺。

在管理層面上，或許很難有的完美無缺，員工會從個人利益的角度去反應(yīng)，中層領(lǐng)導(dǎo)會從團隊業(yè)績層面去考慮，而大領(lǐng)導(dǎo)會從戰(zhàn)略和行業(yè)領(lǐng)悟去制定規(guī)則。因為每個視角都不容易滿足所有層次的利益，于是就難有一套大家都難以的方案。但可以確定的，當(dāng)你能夠在視角上抬高一個層次，你就能認(rèn)識到自己現(xiàn)在的不足和改進的方式。

003

眼界決定認(rèn)知世界的方式

拼多多上市后，幾乎引起了全網(wǎng)罵戰(zhàn)。那種不解的情緒大致可以比喻為，數(shù)碼商城門前買盜版光碟的小販某一天突然去領(lǐng)了奧斯卡獎項。

后來聽梁寧老師解讀拼多多，說正是拼多多發(fā)現(xiàn)了中國還有那么多低消費能力人群沒有享受到跟別人一樣的產(chǎn)品體驗，緊緊抓住了這個機會才有今天。未來如果拼多多仍然與假冒偽劣為伍，那么它就早晚會倒下，如果它選擇用市場和技術(shù)的力量來改變現(xiàn)狀，那這家公司就值得期待。

這種高格局的解讀一下子抬高了我的認(rèn)知，我意識到自己犯了以偏概全的錯誤，認(rèn)為自己不會消費的商品，還是有廣大的消費客群；我還犯了思維僵固的毛病，認(rèn)為現(xiàn)在這個平臺賣假貨，以后就還會延續(xù)這種經(jīng)營策略。

004

視野狹窄時的我們就想井底之蛙，守住自己的利益和安逸牢牢不放，就丟掉了跳脫出來，放眼看世界的機會。

站得高一點，望得遠(yuǎn)一點，回頭再看看“陷阱”里的自己，待你眼界和思維抬高一個層次后，或許你也會痛罵現(xiàn)在的自己。

END.

2018/08/19