世界上最厲害的不是招數(shù)、策略，不是金錢、權(quán)力，而是思維能力。掌握它就可以通過(guò)它倍增效率成為商界高手；掌控它就可以通過(guò)它看清一切混沌中隱藏的秘密。

用財(cái)富的多寡給人定位的，是平常人；善于觀察思維層次的人，才是思想者。思想維度決定思維層次?！熬S度”越高，思維能力越強(qiáng)，思想境界越高。

比盲點(diǎn)更致命的是“盲維”，就是對(duì)某一個(gè)維度缺乏意識(shí)和感知；問(wèn)題不可能由導(dǎo)致問(wèn)題的認(rèn)知來(lái)解決，比愚蠢更致命的是盲維。

01

員工思維維度

零維普通員工：只講個(gè)人利益；從不承擔(dān)責(zé)任；技能一般。

一維基層管理：重小集體利益；承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；技能較強(qiáng)。

二維中層干部：注重團(tuán)隊(duì)利益；擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任；組織力強(qiáng)。

三維高層領(lǐng)導(dǎo)：重視整體利益；擔(dān)當(dāng)整體責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)。

普通員工要輸出個(gè)人價(jià)值，基層管理要發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)價(jià)值，中層干部要善于平衡價(jià)值，高層領(lǐng)導(dǎo)要善于整合價(jià)值。

普通員工要有集體的意識(shí)，基層管理要有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，中層干部要有局面的意識(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)要有掌控全局意識(shí)。

普通員工要熟練掌握技能，基層管理要做好技能教練，中層干部要有組織能力，高層領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)能力。

一家企業(yè)的普通員工如果站在一樓，基層管理要站在二樓，中層干部要站在三樓，高層管理要站在四樓。

02

老板的思維維度

一維生意人：公司就是我的；有智商、無(wú)情商；重視技術(shù)、不重視市場(chǎng)、系統(tǒng)、文化。

二維商人：公司是我們股東的；有智商、有情商；重技術(shù)、重市場(chǎng)、不重視系統(tǒng)、不重視文化。

三維企業(yè)家：公司是我們大家的；有智商、有智慧；重人才、重市場(chǎng)、重系統(tǒng)、重文化。

四維行業(yè)領(lǐng)袖：公司是社會(huì)的；有智慧、有格局、三觀正；取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)。

一家企業(yè)的高度就是老板思想維度的高度，就是老板思想境界的高度，就是老板胸懷格局的高度，就是老板社會(huì)責(zé)任感的高度。

一家企業(yè)強(qiáng)大，一定是經(jīng)營(yíng)管理模式強(qiáng)大，它與企業(yè)文化直接相關(guān)。企業(yè)文化中，最重要的部分是企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀。

企業(yè)文化就是老板文化。老板是什么，企業(yè)就是什么。老板的高度決定了企業(yè)的高度，老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的思維模式。

老板不和員工比經(jīng)營(yíng)管理的能力，更不比技能高低。要比的是思維境界、胸懷格局，老板最大的能力是駕馭有能力的人的能力。

老板高度絕對(duì)不能低于員工，否則，一定會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展的增速，落后于員工成長(zhǎng)的節(jié)奏。導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，不可逆轉(zhuǎn)。

結(jié)論：

你把自己放在什么位置，你就能做成多大的事業(yè)。

思維層次的高低，決定了人生價(jià)值的高低！