2018年10月15日，世界零售巨頭西爾斯百貨，向法院遞交了破產(chǎn)保護申請。文件顯示，西爾斯剩余資產(chǎn)價值約有69億美元，負債則高達113億美元。

從1886年成立到今年，西爾斯已經(jīng)有132年的歷史。在1989年被沃爾瑪超越前，它一直是美國最大的零售賣場。但西爾斯上一次盈利卻是在2011年，自2011年以來累計虧損逾110億美元，年銷售額下降近60%。

而且，這并不是單一現(xiàn)象，幾乎是大部分頭部公司都難逃脫的厄運。

施樂公司曾經(jīng)是復(fù)印機界的王者，之后被小公司打的落花流水。諾基亞，輝煌時期全世界5.6個人中就有一個人使用，之后被“門外漢”蘋果踢出市場，最終以72億美元的低價賣身。中國最大的線下連鎖超市大潤發(fā)，去年被阿里巴巴收購...

為什么曾經(jīng)的巨頭會轟然倒塌？

克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》里指出，因為越是這些領(lǐng)頭羊公司，越會掉在“存量思維”里，抱著一手打造的輝煌，看不到任何危機的存在。

存量是人性的追求，誰都想抱著自己打下來的天下好好享受。

老話說：由儉入奢易，由奢入儉難。折騰是冒險，冒險就是打破常規(guī)，舒適不再。

可是，正是不斷拋棄存量，讓一個公司或者一個個體能夠不斷求新求變。

現(xiàn)在風光無限的亞馬遜，其實也曾差點倒在存量思維的陷阱里。

亞馬遜在2004年之前，是美國的紙質(zhì)媒介巨頭。2004年，公司老板貝佐斯經(jīng)過深思熟慮之后，決定向電子媒介巨頭推進。

于是，他將紙質(zhì)圖書負責人凱撒爾調(diào)來，做電子閱讀器項目的負責人。

可是這個決定遭到了公司內(nèi)部的強烈反對，因為當時的收入，主要來源就是網(wǎng)上紙質(zhì)圖書的銷售。如果做電子閱讀器，意味著現(xiàn)有利潤將受到致命沖擊。

可是，貝佐斯“一意孤行”，他對凱撒爾說： “你的任務(wù)就是要讓所有紙書銷售者失業(yè)?！?/p>

試想如果沒有推出Kindle電子閱讀器，也許亞馬遜就是另一個諾基亞了。

張泉靈在微博中說：

從頭來過不是否定，是敢放下。最難放下的還不是名利，不是習(xí)慣的生活方式，而是思維模式。

自己親手干掉曾經(jīng)的存量，曾經(jīng)的輝煌，非常難，但是這種類似“自殺似”的方式，卻能幫助公司或者個人突破窘境，找到新的成長契機。

敢于放棄存量，不斷求新求變，這是一個人真正成長的第3個跡象。