不知道大家有沒(méi)有感覺(jué)在一家大的公司，每個(gè)人都在做自己做的事情而不知道其他部門(mén)到底在做些什么，有的時(shí)候跨部門(mén)協(xié)調(diào)的難度特別大。有的部門(mén)甚至把別的部門(mén)當(dāng)成敵人，很多信息不愿分享，導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)部署的工作無(wú)法推動(dòng)。今天我們就來(lái)聊聊團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否真的可以辦大事。

一、公司拆開(kāi)部門(mén)的尷尬

我就拿市場(chǎng)部來(lái)舉個(gè)例子，市場(chǎng)部原來(lái)只有一個(gè)部門(mén)，隨著業(yè)務(wù)線的發(fā)展現(xiàn)在變成了5個(gè)市場(chǎng)部，他們直接按有競(jìng)爭(zhēng)也能夠很好的提升業(yè)績(jī)，但是有的時(shí)候?yàn)榱艘恍┛蛻襞妹婕t耳赤，大大的降低了效率。最后老板還是選擇了將多個(gè)部門(mén)合并最終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)俅畏?/p>

二、合力是否可以產(chǎn)生最好的效應(yīng)

上面我舉了我們公司的例子，我們倒回來(lái)看看，歷史上那次重大的發(fā)明事件改革不是團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能推進(jìn)的呢？前段時(shí)間我看了一篇有關(guān)于華為的文章上面說(shuō)，很多企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)工作導(dǎo)致很多政策無(wú)法推進(jìn)，而華為是讓市場(chǎng)做選擇，銷(xiāo)售或者一線人員負(fù)利用資源，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管好后勤籌備資源?；蛟S這就是在中國(guó)一個(gè)頂尖的企業(yè)應(yīng)有的做法。

三、團(tuán)結(jié)就是力量

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，必然是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。表現(xiàn)在，當(dāng)面對(duì)困難挫折時(shí)，班子成員之間能夠相互幫助、共渡難關(guān)，這就讓班子成員敢于把后背讓給其他班子成員，自己則可以甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子，全身心投入到改革發(fā)展的工作中，這就是團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量。要像珍惜生命一樣珍惜團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)來(lái)之不易，值得珍惜對(duì)待。

領(lǐng)導(dǎo)不能搞一言堂，要虛心向基層學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的一切力量才能夠集中資源辦好大事，做成大事，讓大事成為工作亮點(diǎn)，獲得收獲感。