導(dǎo)讀：
1、什么是核心團隊
2、核心團隊特點
3、如何打造核心團隊
01
什么是核心團隊
????每個組織都有自己的核心團隊，一個團隊也有自己的核心成員。核心團隊一般由團隊的班子成員、重要部門中層管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工構(gòu)成，是組織發(fā)展進步的引擎，為組織發(fā)展提供主要動力，也在很大程度上左右組織前進的方向。
企業(yè)成功與否往往離不開企業(yè)核心團隊的努力，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，如果想要讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠持續(xù)前進，那么一定要學(xué)會打造自己的核心團隊，通過核心團隊帶動整個公司的前行。
企業(yè)生命活動周期一般經(jīng)歷生存、快速發(fā)展、成熟期、巔峰期、衰退期，生存期關(guān)鍵詞是生存，快速發(fā)展階段，關(guān)鍵詞是穩(wěn)定有序；成熟期的關(guān)鍵詞是突破；巔峰期的關(guān)鍵字是第二增長曲線，衰退期的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。
生存期的核心團隊是大浪淘沙剩下來的。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，對新員工要求最高，這時企業(yè)正處在困難時期，資金、人才、市場都需要發(fā)展，但是最重要的是公司必須生存下去。這時候根本沒時間做培訓(xùn)，組織效率最高的就是大浪淘沙。這時有人不斷加入，也不斷有人離開，通過不斷的人員更替，淘汰不合適的，快速選拔優(yōu)秀的人才。創(chuàng)業(yè)階段需要的人有可能學(xué)歷不是最高，資歷不是最老，但是這個人最具有奮斗精神，最能跟你同甘共苦，最能堅持理想的人。
創(chuàng)業(yè)公司對人才的要求就是多專多能，所有的工作都要干，而且都要拿到結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時期人比較少，分工不會太明確，也沒那么多人，沒人負(fù)責(zé)一攤。但是麻雀雖小，五臟俱全，一個公司該干的事一樣不少，財務(wù)、招聘、市場、研發(fā)、運營、后勤等崗位都需要人，不見得每個崗位上都有人，可能一人兼任多職。這個時候就是大浪淘沙，剩者為王。往往剩下的都是多面手，而且對企業(yè)價值觀非常認(rèn)可，可以和企業(yè)共命運，同發(fā)展，是核心團隊的雛形。
核心團隊不是一成不變的，是隨著企業(yè)發(fā)展而變化的，也隨著人員變動而變化。企業(yè)越來越大，就會分化出很多部門和團隊，每個團隊又有自己的核心成員。這樣就會形成公司級的核心團隊和部門級的核心團隊，也就是核心團隊也開始分級。
02
核心團隊特點
核心團隊的特點首先是價值觀一致，價值觀不一致很容易起沖突，在團隊發(fā)展方向上會產(chǎn)生分歧，在遇到大的困難時不利于統(tǒng)一思想，共同克服困難?，F(xiàn)在找對象都要求三觀一致，避免結(jié)婚后發(fā)生根本沖突。價值觀一致，才能做到團結(jié)一心，團結(jié)就是力量，團結(jié)一心，其利斷金。
核心團隊成員要認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)文化是范圍更大的價值認(rèn)同，包括企業(yè)使命、愿景、價值觀，核心價值觀又是企業(yè)文化最最核心的部分。不認(rèn)同企業(yè)文化，就不會遵從企業(yè)文化，就會做出違背企業(yè)初衷，做出傷害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的事情。我們不要求所有企業(yè)員工都能認(rèn)同企業(yè)文化，但是核心團隊必須認(rèn)同企業(yè)文化，因為核心團隊是企業(yè)文化的傳播者，如果不認(rèn)同企業(yè)文化，就做不好文化傳播。就像當(dāng)年紅軍長征一樣，長征就是紅色文化的傳播，如果不認(rèn)同文化，就不能和國民黨軍隊區(qū)分開來，就不能讓老百姓感受到共產(chǎn)黨的優(yōu)勢。另外，文化是軟競爭力，沒有文化的團隊是走不遠(yuǎn)的，也不能最終獲得成功。
核心團隊成員要有良好的職業(yè)操守。作為核心團隊成員，必須具備敬業(yè)的心，專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，關(guān)鍵是內(nèi)在的身心要具備一種職業(yè)人的思維和心態(tài)。就像我們說的職業(yè)經(jīng)理人。作為財務(wù)人員，你不能總想為自己謀私利，作為技術(shù)業(yè)務(wù)人員，不能老想著自己成長更快而不顧企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)操守就是要有道德底線和行業(yè)規(guī)范。要有主人翁精神，不僅要做好當(dāng)前的工作，還要展望未來，為公司的發(fā)展提供建議。
核心團隊?wèi)?yīng)該是一個能夠?qū)W習(xí)并熱愛學(xué)習(xí)的團隊，他們會充分利用自己的時間學(xué)習(xí)所有可以用于工作的知識。通過學(xué)習(xí)，團隊成員可以用知識武裝頭腦，思維清晰，視野開闊。很多好的企業(yè)都在建立學(xué)習(xí)型組織，以應(yīng)對不斷更新的知識，不斷變化的外部世界，讓團隊在不知不覺中把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。
比如阿里的十八羅漢，開始能力并不是很強，但是他們有共同的愿景、價值觀，愿意為企業(yè)奮斗，不怕犧牲。在企業(yè)的奮斗過程中，自己也接觸到先進的技術(shù)和超前的業(yè)務(wù)場景，不斷吸收新技術(shù)、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，成為各個部門的主管。創(chuàng)業(yè)能磨練人，也能成就人。商場如戰(zhàn)場，核心團隊是在一次次戰(zhàn)役中磨練出來的，是經(jīng)過戰(zhàn)火洗禮的團隊。
03
如何打造核心團隊
企業(yè)不同階段，對核心團隊要求也不一樣，企業(yè)在初創(chuàng)期，主要面對的是企業(yè)的生死存亡，所以要求核心團隊具備很強的承受壓力的能力，具備吃苦耐勞、積極進取的精神。
快速發(fā)展期要求核心人員具備成長性思維，能夠應(yīng)對快速的變化。中基層干部最好從內(nèi)部提拔，因為他們要對公司業(yè)務(wù)最了解，對團隊成員熟悉，企業(yè)文化認(rèn)同感高，奮斗進取心態(tài)強，空降的外聘人員往往需要熟悉環(huán)境、熟悉人員、熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)適應(yīng)企業(yè)文化，他們往往很難短期拿到結(jié)果；中高層領(lǐng)導(dǎo)可以外聘，主要考慮吸收外部成熟企業(yè)的規(guī)章、流程，建立企業(yè)的各種流程體系，這是企業(yè)快速成長的需要。這時候往往具備專業(yè)的人做專業(yè)的事了。華為引進IBM的流程體系就是在快速發(fā)展期完成的。
在企業(yè)成熟期，就要考慮企業(yè)開始變革，準(zhǔn)備打造自己的第二曲線。這時候，核心團隊要有敢于變革的雄心壯志，很多企業(yè)的核心團隊經(jīng)歷了生存期、快速發(fā)展期，好不容易到了成熟期，有些人就想歇一歇了，往往這個時期，容易產(chǎn)生驕傲的情緒。核心團隊要保持清醒的頭腦，如果我們感覺不到爬坡的辛苦了，那說明要么我們不再進步，要么開始走下坡路了，所要時刻警惕。
看阿里的幾個發(fā)展階段，一開始做B2B業(yè)務(wù)，后來做淘寶，再接下來做了支付寶、跟著是阿里云，它是一直在發(fā)展，一直在尋求變化，尋找自己的第二曲線、第三曲線，保持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的持續(xù)成長。同樣看華為，華為一開始主打農(nóng)村區(qū)域的交換設(shè)備，走農(nóng)村包圍城市的路線，后來開始圍繞幾大電信運營商發(fā)展自己的軟硬件，隨著市場的飽和，又開始出海，將電信設(shè)備運營到海外，沿著網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的發(fā)展，又開辟了終端設(shè)備業(yè)務(wù)，華為手機也越來越受到國人的喜愛。
除了在不同階段，要有所重點關(guān)注以外，要建設(shè)優(yōu)秀的核心團隊，還需要建立公平、公正的流程和制度，用流程和制度來讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)告別人治，走上法治，用文化去引領(lǐng)員工行為。其次還要有差異化激勵制度和措施，作為核心團隊成員，也不能只講奉獻(xiàn)，不講激勵，要讓讓核心團隊利益與企業(yè)利益深度綁定，就要做好股權(quán)股利的分配，讓大家為自己工作的同時，促進了企業(yè)的發(fā)展。
一個企業(yè)要想長盛不衰，核心團隊就得時刻保持清醒，具備成長性思維，不斷帶領(lǐng)企業(yè)員工從勝利走向勝利。
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