昨天看水木然直播，他說了一句話，很有哲理性，他說：若見諸相非相即見如來，你先要入“相”，再之后才有破“相”和出“相”的機(jī)會(huì)，你才可以升級(jí)啊……

我發(fā)現(xiàn)水木然老師講的很多，包括寫的文章都是符合陰陽之道的。比如娃哈哈和農(nóng)夫山泉之爭，我那天刷到知名博主陸仙人和一方天地都在推薦農(nóng)夫山泉時(shí)，看到評(píng)論區(qū)很多朋友都說支持娃哈哈的，于是想起了水木然發(fā)布過文章。

因?yàn)樵谖铱磥?，水木然老師認(rèn)知很高維，看問題也是比較透徹的。

于是去搜索，發(fā)現(xiàn)他發(fā)布了兩篇，一篇是夸娃哈哈的，說未來只有這樣用心的企業(yè)能賺到錢；一篇是揭秘農(nóng)夫山泉為何被噴的，立足點(diǎn)落在普羅大眾不明真相而對一個(gè)為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)主觀污名化……

我就覺得特別有意思哈，果然這個(gè)生活的陰陽和太極之道，非常值得我們玩味。

說實(shí)話，大概是由于我的自我還沒有徹底生長起來，還處在一個(gè)生長的過程之中，我時(shí)常需要用“我”、“我相”、甚至“我執(zhí)”來去捍衛(wèi)我的主體性。但是我心里明白，很多老師說的“利他”、“種子法則”、“想要什么先給出去”其實(shí)也是非常對的。

我就發(fā)現(xiàn)了自己一個(gè)巨大的卡點(diǎn)，那就是沒有主人翁意識(shí)。

在之前那個(gè)部門，我沒有主人翁意識(shí)，覺得自己和環(huán)境格格不入，最終走入進(jìn)退維谷之“相”。

在現(xiàn)在的部門，我還是沒有放棄做轉(zhuǎn)變的可能性，也沒有主人翁意識(shí)，所以這次五一和我一樣的年輕同事他換班休假了，我沒有休到假。保持獨(dú)立性，尋求一個(gè)合適自己發(fā)展的集體，真的是不容易。

還有我加入學(xué)習(xí)的課程，本來我之前學(xué)習(xí)領(lǐng)悟比另一個(gè)同學(xué)好的，但是到今天她進(jìn)步神速，每天能量好高，反而我落后了……我仔細(xì)回憶發(fā)現(xiàn)，她的轉(zhuǎn)變，就是自從做組長有“主人翁意識(shí)”開始的。

有句話說：“最好的學(xué)習(xí)是給別人去講?！蔽蚁脒@就是最好的“利人即利己”，以及“愛出者愛返，福往者福來”的極佳證明。

我的人類圖里有2——14個(gè)體通道和37——40家族通道。這也就意味著，我要想找到合適的理想工作場域，主人翁意識(shí)，必須是我要有意識(shí)去覺察、尋找和突破的卡點(diǎn)。