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提拔老員工大概率是用已知工具、手段和現(xiàn)有的資源去解決存在的問(wèn)題。

這個(gè)過(guò)程肯定是經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)推演過(guò)多遍的，答案基本上是確定的。能做到什么程度，憑上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)組織的了解，是心中有數(shù)的。

而空降領(lǐng)導(dǎo)不一樣，他對(duì)這個(gè)組織的改變帶來(lái)了更多的可能性。

這些改變對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法完全推演的，也愿意在可接受范圍內(nèi)進(jìn)行嘗試。

說(shuō)白了，老人能做成啥樣一清二楚，都不是想要的結(jié)果。不如讓新人試一下。