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書名：《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》

分類：管理類

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作者是樊登老師，這次升級(jí)版的領(lǐng)導(dǎo)力主要講的是企業(yè)管理層面的。他提倡大家做生物態(tài)企業(yè)，這個(gè)詞是與機(jī)械態(tài)對(duì)照的。機(jī)械態(tài)注重管控和規(guī)則，生物態(tài)則更強(qiáng)調(diào)保護(hù)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，使其擁有更強(qiáng)的韌性和生命力，

一家生物態(tài)企業(yè)的三個(gè)典型特征：

第一，不斷地自我引用，也就是合理利用已有的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更上一層樓；

第二，穿越周期，它是企業(yè)生存的前提，沒(méi)有生存其他的都是空談；

第三，反脆弱，穿越周期依靠的就是反脆弱，而反脆弱的一大重點(diǎn)就是投入感情，讓自己，也帶領(lǐng)著客戶一起沉浸其中，共同推動(dòng)冪次曲線。

生物態(tài)組織及其核心模因都屬于典型的復(fù)雜體系，其支柱規(guī)律可以分為三個(gè)：

理念、方法論和技術(shù)。

當(dāng)這三個(gè)層面合理地結(jié)合起來(lái)，整個(gè)組織和我們的領(lǐng)導(dǎo)力也就可以順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

這其中最核心的理念有三個(gè)：共同進(jìn)化、為人為己、批判性思維。

樊老師針對(duì)這些理論在書里也有案例分析和工具推薦，在講解BIC（行為影響結(jié)果）工具的時(shí)候，他用自己去上課的例子講到了提問(wèn)的價(jià)值，我很有感觸。

有時(shí)候我們講師是很怕在公開(kāi)場(chǎng)合被問(wèn)倒的，但是換個(gè)思路想想，這何嘗不是一種幫助自己進(jìn)步的方式呢。

我雖然不是管理者，但是學(xué)習(xí)這本書我也可以嘗試讓自己的生物態(tài)循環(huán)的更加健康有生機(jī)。